Лес Д. Краус: Пятикратное бизнес-призвание — Глава 5. Важно быть верным
Брайн Симмонс: Я выполняю Мои обещания
08/02/2021
Билл Юнт: Самый опасный человек на земле
10/02/2021
Вы говорите: «Если Бог призвал меня совершать великие дела, то почему я должен устраиваться на обычную работу и быть просто винтиком в большой машине?»
Потому что однажды вы будете набирать на работу обычных, ничем не примечательных людей. Вам нужно понимать положение таких людей. Вам нужно понимать их стремления, разочарования и то, через что они проходят. Вам нужно начинать с самого низа и прокладывать себе путь наверх.
Когда вы будете готовы, Бог откроет вам возможность подняться вверх на одну или две ступеньки. Но вы должны быть верными. В Библии написано:
«Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом».
То же самое относится и к вашему бизнесу. Если вы не научились быть верными, как обычные сотрудники, то как вам доверят что-то большее? И если Бог не может доверить вам быть обычным, рядовым сотрудником, как Он может доверить вам быть Его предпринимателем?
Будьте верны в том, что вам дал Господь. Оставайтесь на том месте, где вы находитесь, и Бог даст вам повышение и вознесет вас в Свое время.
Таким образом, у меня, наконец, появился шанс. Я уволился с работы в лаборатории, в надежде немного поучиться в Библейской школе. Моя жена продолжала работать в то время.
Я уволился с работы и сразу же после этого она забеременела и ей пришлось уйти со своей работы. Мы оказались в беде.
Обратно на железную дорогу
Проживание с моими родителями было отдельной историей. Это было время подготовки, но оно было больше похоже на пророческую подготовку, поэтому я не буду углубляться в подробности. Но настало время, когда я снова вернулся к работе, и угадайте, куда я пошел работать? На железную дорогу. Но на этот раз уже не лаборантом.
Я получил новую работу в отделе кадров, занимаясь там зарплатами и картотекой персонала. Мне нужно было набирать определенный вид персонала. Я набирал машинистов — ребят, которые водят поезда.
Я помню самый первый отдел, в котором мне нужно было иметь дело с железнодорожными охранниками. В то время были такие охранники. Охранник — это парень, который стоял сзади поезда и махал флагом, управляя всем с задней части поезда.
Таким образом, я работал в отделе кадров и начислял зарплату всем охранникам, а также вел картотеку всех сотрудников. Все, что касалось учета персонала, входило в мои обязанности.
В моей работе была одна замечательная вещь, и она заключалась в том, что я нравился своему начальнику. Я думаю, что нравился ему потому, что я ходил в ту же школу, в которой учились его дети. Затем он узнал, что я очень хорошо учился в той школе, и его впечатлил уровень моего образования.
Он сказал: «Тебе нужно работать на более высокой должности, чем сейчас».
Я уже знал это еще с того момента, когда я работал в лаборатории. Потому что один из моих начальников говорил мне:
«Какой же ты идиот, что работаешь здесь».
Он сказал: «С твоими мозгами я тебя уволю, чтобы ты пошел и нашел себе работу получше».
Не так часто начальник говорит вам такие вещи. Но он не был моим главным начальником. Он был его помощником, и ему было все равно. Но мне было приятно, что кто-то видел мой потенциал.
Он сказал: «Я хочу, чтобы ты написал письмо руководителям и сказал, что ввиду твоих больших достижений в учебе ты должен зарабатывать гораздо больше. Я также добавлю свою рекомендацию». Неожиданно я получил повышение зарплаты. Это было удивительно.
Игра в начальника
Затем мой начальник уехал в отпуск. И мне сказали, что пока он уедет в отпуск, один из сотрудников займет его положение и станет инспектором.
И самое замечательное в этом было то, что, когда вы становитесь инспектором, вам платят зарплату инспектора, пока вы изображаете из себя начальника. Я получал не очень много, поэтому, когда мне стали платить его зарплату, она увеличилась почти вдвое.
Но я был самым обычным работником в этом большом офисе. Он был одним из главных парней, начальником. И он сказал, что хочет, чтобы я побыл инспектором вместо него, пока он ушел в отпуск.
Как вы думаете, как на это отреагировали другие сотрудники в этом офисе? Я не был там одним из главных сотрудников. Я был одним из самых простых сотрудников. Многие из них работали там уже в течение многих лет, а я вдруг занял место одного из начальников.
Они подходили ко мне и спрашивали:
«Можно я сегодня пойду домой пораньше? Я записался к врачу на 2 часа дня сегодня. Можно мне пойти?»
«Да, конечно».
«Мне нужна помощь в этом. Ты не мог бы мне помочь?»
Я отвечал: «Да, конечно».
Это было замечательное чувство, наконец-то, подняться и стать инспектором. И я обнаружил одну чудесную вещь в том, чтобы быть инспектором: когда я был одним из обычных сотрудников, я всегда шел к своему начальнику, чтобы уладить с ним дела, если я не был уверен, что все делаю правильно.
Я спрашивал его: «Можно мне сделать это вот так, или мне нужно сделать это вот так? Как вы считаете, как мне лучше это сделать?»
Я всегда чувствовал, что мне нужно получить его разрешение или одобрение, прежде чем я что-то делал. Но теперь вдруг ко мне начали подходить люди и спрашивать меня о тех же самых вещах, и мне нужно было принимать решение.
Сначала это было странное ощущение, но я вдруг понял: «А ведь я могу принимать решения. Я знаю, что делать в такой ситуации. У меня есть рекомендация и совет, которым можно воспользоваться в этой ситуации».
Я понял, что очень часто я подходил к своему начальнику, чтобы спрашивать его о том, на что у меня уже был ответ. У меня просто был такой образ мышления.
Когда вас ставят в положение инспектора, и вам приходится принимать решения и нести ответственность за эти решения, у вас внутри что-то происходит. Это поднимает вас на совершенно новый уровень.
И, таким образом, мой небольшой опыт в отделе кадров поднял меня на новый уровень авторитета, о котором я даже не подозревал, что он у меня есть.
Техподдержка и программирование
Затем у меня появилась работа, на которой я занимался тем, что мне действительно очень нравилось: программированием и техподдержкой. Мой начальник был христианином, и нас в офисе было всего двое.
Я был всего лишь сотрудником, но мы отчасти походили на партнеров, и у нас были очень доверительные отношения. Мы имели общение в Господе и, хотя я не был инспектором, я находился на том уровне, где я мог принимать решения, которые были очень важны для этой компании.
Поэтому у меня была возможность работать на таком уровне, на котором я был даже несколько выше, чем инспектор. Я был почти что директором этой компании. И позднее Господь дал мне другую работу, похожую на эту. Она тоже была связана с компьютерами, и я работал там почти как партнер.
Фактически люди часто думали, что я был партнером моего начальника, потому что иногда я знал больше, чем он. Часто я знал больше, чем он, но у нас были разные роли.
Да, люди знали, что он владел компанией. Но они думали, что мы были партнерами, потому я имел определенный уровень ответственности в этой компании.
Я попал в такое место, где я уже не был рядовым сотрудником. Я был важным человеком для этой компании. Я уже не был маленьким винтиком, который мог затеряться. Я был одним из главных винтиков. И если бы вы вынули этот винтик, то машине было бы трудно функционировать. Я начинал становиться важным.
Переход к фрилансеру
Затем пришло время научиться быть самостоятельным. И следующая сфера моего обучения состояла в том, чтобы стать самостоятельным и стать фрилансером.
Кто такой фрилансер? Фрилансер — это человек, который работает на себя. Он работает не на организацию или начальника, а на самого себя.
Вы делаете работу и получаете за нее плату. Вы — сам себе начальник. Вы и инспектор, и работодатель, и сотрудник.
Такая работа позволяет вам перейти от обычного сотрудника до самого высокого уровня, к которому мы стремимся.
Страхование жизни
Моя первая возможность сделать это появилась, когда я пошел работать в компанию по страхованию жизни. У нас было очень плохо с финансами, и я думал, как я могу подняться выше. Один мой знакомый предложил мне купить такую страховку. У меня не было на это денег, и он сказал мне:
«Почему бы тебе не попробовать продавать страховки?»
Я сказал: «Я даже не знаю, умею ли я продавать. Я никогда не пробовал этим заниматься».
Я пошел на собеседование, они долго проверяли и тестировали меня, и, наконец, приняли меня на работу. Вот так я там и оказался. Я как бы работал на компанию, но мне платили только комиссию от того, что я продавал.
Я занимался своим собственным бизнесом. И хотя я работал под их вывеской, это был мой первый переход от работы на компанию к работе на самого себя. Это было нечто среднее между двумя этими вещами.
Я сам планировал свое время и назначал деловые встречи. Они дали мне офис, в котором я мог работать, и это был единственный раз, когда они меня там увидели.
Один раз в неделю у нас была встреча, на которой мы встречались с другими агентами по продаже страховок. Это было моей единственной причастностью к компании помимо зарплаты, которую они мне платили.
А во всем остальном я был самостоятельным. Я был фрилансером. Если я не работал, я не ел.
перевод подготовлен для onbog.com
