Лес Д. Краус: Апостольское основание — Глава 16. Работа с темпераментом

Апостольская подготовка

Была одна очень важная причина, по которой Бог направил меня в ту церковь, и она заключалась в том, что я только что закончил свое пророческое обучение и был готов войти в полную апостольскую подготовку. Я ознакомился со всеми пятью пятикратными служениями. Я видел, как надо и как не надо ими заниматься. Когда я посмотрел на них, я понял, что Бог хочет, чтобы я учил людей правильно заниматься этими служениями.

Я понял, что Он хочет, чтобы я показал людям, как на самом деле должен действовать евангелист. Я понял, что Он хочет, чтобы я научил людей, каким на самом деле должен быть пастор. Я понял, что Он хочет, чтобы я обучал людей быть настоящими учителями Слова. Я понял, что Он хочет, чтобы я обучал и учил Его служителей, пророков, подниматься и занимать свое место в Теле Христа.

И я понял, что Он хочет, чтобы я занял Его позицию среди Божьих апостолов и установил стандарт в Божьем Царстве, поднимая и собирая, обучая и вдохновляя других, кого Бог призвал к апостольскому служению. Эти люди были сокрыты и ожидали времени своего появления, не до конца осознавая, что с ними происходило, и не понимая, через что Бог провел их. Они не осознавали, что не были неудачниками, но в действительности они были элитным Божьим войском, собранным и избранным для Него, и сокрытым на секретном обучении для подготовки к этому времени, для этого периода конца времен, в котором мы живем сейчас, когда Бог будет поднимать Своих апостолов.

Он соберет их и отправит, чтобы они шли и наводили порядок в Теле Христа, чтобы оно поднялось и действовало так, как это задумал Бог. В течение многих лет я испытывал трудности, проходя через все эти служения и не понимая, что пытался делать Бог. Я не понимал, почему Бог проводил меня через те вещи. Я не понимал, почему мне приходилось переносить такие ужасные вещи от людей, которые плохо справлялись со своим служением.

Смятение и сомнение

Но теперь, оглядываясь назад, мне все становится ясно. Это называется апостольской подготовкой. Возможно, вы находитесь в таком же положении, читая эту главу. Вы смотрите на себя и говорите: «Я думал, что был призван к одному служению, но потом вдруг обнаружил, что занимаюсь совсем другим. Потом пришел человек и пророчествовал мне, что я призван заниматься совершенно другим служением. Через какое-то время мои обстоятельства изменились и заставили меня снова заниматься абсолютно другим служением. Господь, что Ты делаешь в моей жизни? Так кто же я теперь, Господь? Я пророк? Я пастор? Я учитель? Я благовестник? Господь, пора уже определиться!»

Вы были в такой ситуации? Вы знаете, о чем я говорю? Вы сбиты с толку. Вы больше не знаете, какое у вас служение. «Господь, что Ты хочешь, чтобы я делал? Ты хочешь, чтобы я поехал в другую страну и стал миссионером? Ты хочешь, чтобы я остался дома? Господь, что Ты пытаешься сделать в моей жизни? Мне бы хотелось, чтобы Ты уже определился с этим!» Кажутся ли эти слова вам знакомыми? Здравствуйте, апостол! То, через что вы проходите, называется апостольской подготовкой.

Подготовка темперамента

Что я имею в виду, говоря о подготовке темперамента? Есть четыре основных типа личности, на которые подразделяются все люди. Я знаю, что этого нет в Писании, это – основы психологии! Хотя этому есть много доказательств в Писании. Этому есть много доказательств в человеческой натуре, и у нас есть отдельное учение об этом в другом месте. Но по существу есть четыре основных типа личности, и все эти четыре типа нужны в человеческом сообществе, чтобы мы могли действовать вместе, потому что у каждого типа есть свои сильные и слабые стороны.

Основные типы личности

Позвольте мне вкратце рассказать об этих четырех типах. Людям с аналитическим типом личности присуще быть осторожными в решениях, они не очень эмоциональны. Такой человек всегда стремится к полному совершенству и все тщательно планирует. Ему нравится полагаться на проверенные способы решения проблем. Он не торопится принимать решения. Когда вы даете ему план, он найдет десять причин, по которым он не сработает. Это – характер аналитического типа личности.

Людям с дружелюбным типом личности легко общаться с другими людьми. Они эмоционально выразительны, но все же осторожны в принятии решений. Они не напористы, и им нравится быть с людьми. Им нравится помогать другим людям, проводить время и общаться с ними. Такие люди отдадут другим последнюю рубаху. Это – характер дружелюбного типа личности.

Люди с экспрессивным типом личности легковозбудимы, напористы и всегда добиваются своих целей. Они полностью вкладываются в достижение новой, интересной цели, и если у них ее нет, они расстраиваются и чувствуют себя подавленно. Когда же эта цель появляется, они так радуются, что у них нет времени сесть и обдумать все, что может пойти не так. Они срываются с места и действуют как слон в посудной лавке, быстро перескакивая с одного дела на другое.

Человек с командирским типом личности – это типичный менеджер и начальник. Он – очень решителен и напорист, но совершенно не эмоционален. Он сосредоточен на работе, но не уделяет внимания людям. Он ходит по головам других людей и совсем не заботится об их чувствах. Он просто хочет выполнить свою работу. Он управляет, диктует и командует. Он – начальник! Все мы относимся к одному или нескольким типам личности.

Проблемы темпераментов

Но возникает проблема. Бог призвал апостола быть лидером в Царстве Божьем. Если вы призваны руководить людьми, вам придется руководить аналитиками. Вам придется руководить дружелюбными людьми. Вам придется руководить людей с экспрессивным типом личности, и вам даже придется научиться руководить людьми с командирским типом личности. Кто же будет заниматься работой? Мне бы хотелось увидеть, как человек с аналитическим типом личности будет руководить человеком с командирским типом личности. Но такого не бывает! Люди с аналитическим типом личности слабы, неэмоциональны, медлительны и нерешительны. И вы хотите, чтобы они руководили людьми с командирским типом личности? Это невозможно!

Как насчет людей с дружелюбным типом личности? Они предпочтут говорить с сотрудниками целый день, вместо того, чтобы заниматься работой. Люди с экспрессивным типом личности все время будут витать в облаках и забывать о каждодневных обязанностях, которые необходимо выполнить, потому что это скучно! А люди с командирским типом личности? Они могут огорчить так много людей, что те могут уйти с работы, и у них совсем не останется сотрудников, потому что они думают о работе, а не о людях.

Скажите мне, кто же из них является лучшим типом лидера? Я скажу вам. Это человек, которому присущи качества всех четырех типов личности: командирской, аналитической, дружелюбной, экспрессивной. Человек с набором таких качеств будет самым лучшим лидером. Он может войти в положение человека с аналитическим типом личности и сказать: «Я понимаю тебя. Я был на твоем месте. Я знаю, как ты думаешь. Я знаю твою мотивацию. Я знаю твои сильные и слабые стороны. Поэтому я тебя понимаю и могу тебе помочь». Он может войти в положение человека с дружелюбным, экспрессивным и командирским типом личности. Это и есть настоящий лидер.

У большинства людей вы можете очень быстро определить тип личности. Обычно они относятся к какому-то одному основному типу, и могут заимствовать некоторые качества из смежных типов. Поэтому большинство людей будут стараться проявлять решительность и напор на работе, а в общении дома и с друзьями они будут более эмоциональны.

Один тип личности, который редко заимствуют другие – это противоположный тип. Поэтому если вы обладаете дружелюбным типом личности, вы с трудом переносите человека с командирским типом личности. Вам трудно его терпеть, потому что такие люди – ужасные, властные, невнимательные к другим и эгоистичные животные! А если у вас командирский тип личности, вы не перевариваете людей с дружелюбным типом личности, потому что они хотят весь день сидеть и разговаривать вместо того, чтобы выполнять свою работу.

Лидерские качества

Если вы посмотрите на Иисуса, вы увидите, что Его характер нельзя отнести к какому-то одному типу личности. В Нем действовали все четыре темперамента. И если вы посмотрите на любого великого лидера, которого поднял Бог, вы увидите, что в нем смешаны разные темпераменты. Смотря на этого человека, вы скажете: «Ну, я вижу, что у него есть некоторые черты аналитического типа личности. Но временами он бывает довольно дружелюбным. Я также видел, что он может быть довольно экспрессивным. Но когда мы начинаем работать, он ведет себя как начальник и настоящий командир. Мы ненавидим его, когда он так себя ведет, но я вижу, что он старается».

Вот качества лидера. Что сказал Павел: «Для всех я сделался всем». Настоящий лидер должен уметь находить общий язык с людьми разных темпераментов. Поэтому подготовка, через которую Бог проводит апостола, будет включать в себя изменение темперамента.

Я хочу вам кое-что сказать. Большинство людей проводят свою жизнь, живя в одном основном темпераменте, и никогда не меняются. Вы можете проследить этот темперамент, начиная с раннего детства, на протяжении юности, молодости, взрослости и до старости. И если вы знаете большую часть жизни этого человека, вы знаете, что он всегда был таким. Он никогда не менялся. Возможно, он стал более зрелым, поменялось его отношение и то, как он делает определенные вещи, но если вы хоть что-нибудь знаете о темпераменте, то вы поймете, что этот человек всю свою жизнь оставался в этом темпераменте.

Меняться — трудно

Что произойдет, если вы возьмете такого человека и измените его? В те дни, когда у меня все еще были волосы, у меня была длинная челка, и я все время смахивал волосы с глаз, когда проповедовал. Это было еще хуже, чем моя привычка дергаться, когда я проповедую. Я помню, что зачесывал ее на одну сторону. Я уже не помню, на какую именно, потому что сейчас у меня даже нет расчески!

Обычно, когда люди причесываются, они зачесывают волосы на одну и ту же сторону. Я зачесывал их на одну сторону, и впереди у меня торчала большая копна волос. И я помню, как моя мама однажды предложила мне сделать пробор на другую сторону. Она сказала: «Знаешь, если ты сделаешь пробор на другую сторону, то волосы будут смотреться гораздо лучше».

Поэтому я сделал пробор на другую сторону. Если у вас все еще есть волосы, вы когда-нибудь пробовали сделать пробор на другую сторону? Вы когда-нибудь делали его на другую сторону, что вместо того, чтобы брать расческу в правую руку, вам теперь приходилось расчесывать волосы левой рукой? И, говоря о руках, вы когда-нибудь пробовали писать другой рукой, не той, которой вы обычно пишете?

Я помню, как однажды я сломал свою левую руку, а я, конечно же, левша. Да, я один из тех странных людей, у которых мозги задом наперед! Я сломал свою левую руку, но мне все равно приходилось ходить в школу. В течение шести недель моя рука была в гипсе. Ко всему прочему это было время экзаменов. Мне пришлось научиться писать правой рукой. Вы когда-нибудь пробовали это делать? Это довольно неприятное ощущение. И поверьте мне, расчесывание своих волос на другую сторону столь же неприятно. Вместо того, чтобы зачесывать их на одну сторону, вам теперь приходится зачесывать их на другую. Вас это сбивает с толку. Иногда вы так запутываетесь, что уже не знаете, как это нужно делать.

Это довольно болезненно! Это называется изменением. Возникает впечатление, что это проникает в самую суть вашего существа. Это трудно. Это все равно, что приехать в другую страну, в которой левостороннее движение транспорта вместо правостороннего. Вам приходится перестраиваться. Вам приходится сосредотачивать свое внимание на том, что вы делаете. Это уже не происходит естественно и автоматически, как обычно.

Изменение темперамента

Вот, что происходит, когда человеку приходится изменить свой темперамент. Вы привыкли действовать определенным образом. Вы привыкли отвечать людям определенным образом, и вы даже не задумываетесь об этом. Но теперь вам вдруг приходится задумываться. Вам приходится сосредотачивать на этом свое внимание. Вы уже не можете делать это автоматически. Вместо того, чтобы дуться на людей всякий раз, когда вы сердитесь, вам нужно научиться быть более общительным и выражать свой гнев. Вам придется приобрести несвойственные вам черты. Вместо того, чтобы избегать людей, когда они огорчают вас, вам нужно научиться объяснять им свои чувства и стать более напористыми.

Это чрезвычайно трудно. Это изменяет весь ваш образ жизни. Это изменяет весь ваш характер. Вы становитесь другим человеком. Раньше люди считали вас милым человеком, а теперь они говорят вам слова, которые лучше не повторять. Вы были милым, дружелюбным человеком, который любому отдаст последнюю рубаху. А теперь вы стали злым, скупым, высокомерным человеком, который думает только о работе и кричит на людей, третируя их. «Ты – человек с командирским типом личности и ты стал просто невыносимым. Мне хочется, чтобы ты стал прежним, приятным человеком».

Вы все еще можете быть тем милым человеком, которым вы были прежде, но вы также можете быть жестким и решительным. И со временем вы начнете замечать, что вы можете быть экспрессивными, легковозбудимыми и целеустремленными. Вы узнаете, что можете быть аналитическими, планировать и быть такими, какими вам нужно быть в определенных обстоятельствах. Вы можете начать общаться с людьми разных темпераментов, руководить ими и показывать им путь, потому что как лидер вы можете быть таким, как вам нужно быть в данный момент. Вы можете стать всем для всех. Именно этого от апостола и требует Бог.

Аналитическая сторона моего темперамента

Я помню, когда во мне преобладал аналитический тип личности. У меня была работа, на которой я сидел и вел платежную ведомость персонала. Я всегда думал, что мне нужно стать специалистом по организации труда. Я мог изучать организацию труда в течение многих часов и рассказывать людям, как ее нужно выполнять. Только не просите меня это делать! Я мог бы проводить часы, составляя схемы и диаграммы, которые могли бы облегчить мою работу, и которые можно повесить на стену. Я бы тратил два или три часа, придумывая что-нибудь, что помогало бы мне быстрее выполнять свою работу. Мне бы хватило пяти минут, чтобы выполнить работу, но я тратил три часа, составляя таблицу, которая помогала бы мне лучше и более эффективно справляться со своей работой, и чтобы у меня все было под рукой!

Если кто-нибудь приходил в мой офис, он видел на моем столе все эти таблицы разных кодов, схемы и тому подобное. Все это было у меня под рукой. Вы могли прийти и задать мне любой вопрос, и я дал бы вам ответ через три секунды. Вы могли бы посмотреть на мой рабочий стол и увидеть, что моя корзина для входящих была полной, а для исходящих – пустой. Если бы вы посмотрели в мою корзину «ожидающее решения», то увидели бы, что она была переполненной.

Казалось, что я никогда не выполню свою работу. Я находил способы делать ее лучше. Я находил способы делать ее лучше, но мне не удавалось ее выполнить, потому что «мы должны сделать все правильно! Нужно не просто выполнять свою работу. Нужно делать ее правильно. Нужно делать ее идеально. Нужно делать ее аккуратно и складывать все по порядку. Все должно быть идеальным!»

Потребовался начальник с командирским типом личности, чтобы прийти ко мне в офис и сказать: «Этот человек уже шесть недель ждет, когда ему оплатят отпуск. Почему он еще не получил оплату?» «Ой… извините, сейчас сделаю!»

Приобретая черты всех темпераментов

Я не буду рассказывать вам все остальные случаи, но у меня была возможность переместиться в каждый из этих типов личности. Бог так устроил обстоятельства, что мне пришлось это сделать. И во время работы в отделе кадров мне ежедневно приходилось иметь дело с людьми и решать их проблемы.

Обычно они приходили ко мне с такой проблемой: «Вы мне недоплатили!» Мне приходилось успокаивать этого парня и говорить: «Позвольте мне объяснить вам. Вам все заплатили правильно. То маленькое число, которое вы видите на своем расчетном листе – это не совсем то, что вы думаете. Все посчитано абсолютно правильно. А теперь успокойтесь и позвольте мне объяснить вам».

Я научился работать с людьми. Я научился быть дружелюбным. Я научился читать личные дела сотрудников и узнавать, как зовут их жен, их детей, и говорить с ними об их семье. Я узнавал о них все, словно они были моими друзьями, чтобы понимать ход их мыслей. Уже тогда это было пасторской подготовкой! Я учился становиться дружелюбным с людьми, работать и общаться с ними.

Обучение экспрессивному типу

Как вы можете стать экспрессивным? Бог бросает вас в омут, ставит вас в то место, где вы не можете работать и заставляет вас продавать страховки. Вам нужно ходить по домам и стучать людям в дверь, весело разговаривая с ними на такую скучную тему как смерть! И вам приходится делать так, чтобы они тоже пришли в восторг от мысли о смерти. Позвольте мне сказать вам, что для такого дела нужен особенный человек. Это почти убило меня. Но я научился быть продавцом. Я научился приходить в восторг от своего товара, чтобы люди покупали его.

После этого я стал продавать мыло. Да, все правильно. Мы все каждый день пользуемся мылом. Это был хороший товар. Он стоил почти в пять раз дороже, чем обычное мыло, но это был хороший товар. Мне приходилось приходить в восторг от своего товара, чтобы заставить людей покупать его. Если я не делал этого, моя семья голодала. Это была моя апостольская подготовка.

«Что? Продавал мыло?» «Да, продажа мыла была моей апостольской подготовкой. Продажа страхования жизни была подготовкой к апостольскому служению, когда я ходил и предлагал людям то, что они не хотели брать. Зная, что они были настроены против меня, а также зная, что они наверняка думали, что я пытался заговорить им зубы и продать свой товар».

Обучение командирскому типу

Вероятно, они были правы. Я хотел продавать, чтобы жить. А затем Господь дал мне работу у человека, у которого был настоящий командирский тип личности. Он был настоящим начальником. По природе я дружелюбный человек, а это полная противоположность командирскому типу личности. Имея дружелюбный темперамент, мне не нравились люди с командирским типом личности. Нет, это не так. Я терпеть не мог людей с командирским типом личности! Я ненавидел их. Они были высокомерными, ужасными людьми, которые не обращали внимания на других людей. Они были заинтересованы лишь в том, чтобы зарабатывать деньги и заставлять людей как рабов исполнять то, что им было нужно.

Господь заставил меня устроиться на работу к этому человеку. И знаете что? Он был христианином, поэтому я не мог препираться с ним. Он был моим начальником, и с точки зрения Библии я должен был подчиняться ему. Он тоже был христианином, поэтому я должен был ему подчиняться. Мне пришлось научиться этому.

Встряска в браке

Затем случилось так, что мой первый брак распался. Я обладал дружелюбным типом личности, а в структурах темперамента вас обычно привлекают люди с противоположным типом личности. Угадайте, на женщине с каким типом личности я женился в первый раз? Все правильно, с командирским. Она всем заправляла, она была командиром, а я с радостью отступил назад и позволил ей взять на себя ответственность за то, что она была начальником и командиром. Поэтому я выполнял свои обязанности, она – свои, и мы жили вполне счастливо. Я не раскачивал лодку, а она не приносила мне бед. Это была хорошая договоренность. Это была очень полезная договоренность, потому что у меня было много слабых сторон, и я полагался на ее сильные стороны, чтобы преодолеть свои слабые стороны.

Но настал момент, когда этот брак пришел к концу под водительством Господа и Его контролем, а также из-за Божьего призвания. Она ушла от меня, чтобы найти кого-нибудь другого. К тому времени мой темперамент уже несколько изменился. Я уже начал приобретать черты других темпераментов. Я мог становиться экспрессивным, потому что занимался продажами. Я мог быть аналитиком, потому что это мой основной тип личности. Но я все еще не мог приобрести черты командирского типа личности, потому что он был моей противоположностью.

Бог дал мне жену, которая не обладала командирским типом личности. Она была полностью послушной и совершенно не стремилась к тому, чтобы всем управлять. И мне пришлось строить этот новый брак. Я привык иметь жену, у которой были сильные стороны командирского типа личности, чтобы восполнять недостатки моих слабых сторон. Я знал, что должен был делать определенные вещи, а все остальное я мог оставить ей.

Поэтому я удобно устроился в своем новом браке, который был заключен в Господе, и все было чудесно. У нас была гармония, и мы были на седьмом небе от счастья. Медовый месяц длился некоторое время. Затем я узнал, что были некоторые вещи, которые не были сделаны у нас дома, потому что моя жена не умела их делать.

Я тоже не мог их делать, потому что я никогда не учился этому. Я никогда не был начальником. Я не обладал командирским типом личности. У меня не было этих сильных качеств. Мне было непросто справляться с этими обязанностями. Жена приносила домой покупки, а потом понимала, что некоторые были дефектными, и нужно было вернуться в магазин, вернуть их и сказать: «Вы продали мне хлам!»

Раньше этим занималась моя первая жена. Она была достаточно смелой, чтобы делать это. Моя новая жена не умела это делать. Этого не было в ее характере. Догадайтесь, кому пришлось это делать? Все правильно. Мне! Мне пришлось приобрести качества командирского типа личности, брать на себя ответственность, быть организатором, управлять и на деле проявлять свои сильные стороны.

Мне было очень неудобно это делать. Это было неестественно для меня. Это было похоже на то, как я стал зачесывать волосы на другую сторону и писать другой рукой. Мне было очень непривычно. Я не привык говорить людям, что они должны делать, и давать им приказы, контролируя их, управляя и занимаясь планированием. Для меня это было неестественно. Я мог учить людей заниматься этим. Обладая аналитическим складом ума, я мог рассказать, как все нужно и не нужно делать. Я мог бы рассказать вам, как нужно быть начальником. Но только не просите меня быть им!

Но мне пришлось им стать. И все остальные в моей семье до сих пор с грустью вспоминают тот день, когда я стал вести себя как человек с командирским типом личности. Но теперь я могу быть дружелюбным, экспрессивным, аналитическим, а также командовать. Я могу быть любым из них и всеми четырьмя сразу в любое время, когда этого требуют обстоятельства. В любое время, когда мне нужно иметь дело с людьми, я могу быть настоящим лидером, который понимает ход мыслей каждого человека, а также видит их сильные и слабые стороны. Я могу быть настоящим лидером и занять свое место в апостольском служении в Теле Христа.

Общественная подготовка

Третья часть апостольской подготовки – это общественная подготовка. Мы говорили о том, что вы должны ознакомиться с разными служениями и понять, как они работают. Мы рассмотрели характер и темперамент, и как вы должны уметь общаться с разными людьми. Теперь нам нужно рассмотреть, как вы относитесь к людям из разных слоев культуры и общества. Вы должны уметь находить общий язык со всеми ними, потому что как Божьему апостолу в Теле Христа и как лидеру вам придется иметь дело с разными людьми. Давайте посмотрим на некоторые сферы, с которыми вам придется иметь дело.

Половые и расовые различия

Во-первых, есть половые различия. Апостол не может отдавать предпочтение только одному полу. Мужской шовинизм не подходит к апостольскому призванию! Извините, но женский феминизм тоже неприемлем для апостола. Не должно быть никакой ориентированности, основанной на том, к какому полу вы принадлежите. Вы должны видеть мужчин и женщин совершенно одинаковыми во Христе. Вы должны знать, что их дух – одинаковый, и в духе нет никакого пола. Если же у вас есть какая-либо ориентированность на пол, то Богу придется разобраться с этим. Ему придется разобраться с этим, иначе это будет препятствовать вашему служению.

Не должно быть никаких расовых различий. Апостол не может позволить себе быть расистом и предпочитать одну расу другой, потому что Бог призвал вас служить всему Телу Христа, и вам придется иметь дело с людьми разных рас.

Культурные различия

В апостольском служении нет места культурным различиям. Каждый из нас рос под влиянием определенной культуры, и мы воспринимаем все через призму культурных традиций. И очень часто мы не знаем ничего о других культурах, пока не встретимся с человеком из другой культуры, и мы не можем понять, почему эти люди такие испорченные и извращенные! «Что? Вы действительно в это верите? Вы делаете это таким образом? Ну и странные же вы люди!» У вас на глазах шоры. Вы видите только одну дорогу. Вы не пригодны быть апостолом. Богу придется разрушить это. Ему придется с этим разобраться.

Возрастные различия

Вы также не должны обращать внимание на возрастные различия. Вы не должны свысока смотреть на это своенравное «молодое поколение». «Мы никогда так не поступали, когда я был молодым! Когда я был молодым, мы делали вот так. А эта современная молодежь – просто позор!» У вас не должно быть такого отношения, если вы хотите быть апостолом. Вы не должны презирать людей, если вы – апостол. «Эти старики все никак не успокоятся, хотя уже одной ногой стоят в могиле! Как бы мне хотелось, чтобы они поскорее умерли. Мне бы не хотелось, чтобы они жили так долго».

Вы не можете позволить себе иметь такое отношение, если вы — апостол. Вы тоже однажды состаритесь. Бог может использовать этого пожилого человека, пока он дышит, и каждый из них является членом Тела Христова и ценным соработником, который все еще исполняет свою роль. Они не стали зрителями из-за старости. Некоторые самые могущественные служители Божьи относятся к этому пожилому поколению, и Бог почитает их. Бог говорит: «Старцев почитай». Вы не должны смотреть на них свысока. Не думайте, что Богу нужны только молодые. Молодость проходит.

Шаблоны во вкусах

Вы также должны избавиться от шаблонов во вкусах, таких, например, как ваши музыкальные пристрастия. Вы будете посещать разные церкви, и в некоторых из них вы услышите музыку, которая вам не нравится. Люди будут поклоняться и думать, что Небеса сошли на землю. А вам придется заткнуть уши берушами, потому что вам не нравится такая музыка.

Вас не должно смущать то, как люди одеваются и как они говорят. Ни одна из тех вещей, которая вызывает у вас чувство неловкости, не является приемлемой в апостольском служении, потому что Бог призвал вас общаться с очень разными людьми, и вам придется находить со всеми ними общий язык.

продолжение

перевод подготовлен onbog.com