Билл Инер: Божий путь процветания. Глава 23 — Разделите землю в бизнесе

Джой Пэррот: Приготовьте свое жилище – пришло время для исполнения Божьих обетований!
17/12/2013
Дженнифер Леклэр: Сатана не хочет, чтобы вы знали о духовной войне
19/12/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания. Глава 23 — Разделите землю в бизнесе

И затем приходит время, чтобы разделить землю в бизнесе. Как вы можете это сделать? Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться, вам нужно будет начать доверять и передавать управление в руки других. Пора отпустить вожжи и передать свое дело другим. 
 
Вы должны знать следующие вещи, прежде чем вы начнете этот процесс.
 
Знайте своих сотрудников и их способности
 
Во-первых, вы должны знать, кому вы можете доверять. Вам нужно очень хорошо знать своих сотрудников и тех, кто следуют за вами и являются частью вашего бизнеса. Вы должны знать тех, кому вы можете доверять, потому что не все заслуживают доверия.
 
Вы также должны знать навыки и способности каждого ключевого сотрудника. Насколько хорошо вы знаете своих подчиненных? Знаете ли вы о том, что им удается лучше всего, или вы слишком заняты, зарабатывая деньги? 
 
Вы говорите: “У меня нет времени, чтобы дружить с ними. Я здесь начальник и они должны просто делать то, что им говорят. Они должны помогать мне зарабатывать деньги и как следует выполнять свою работу. Если они сделают свою работу, я заплачу им в конце месяца”. 
Нет, вам нужно поближе познакомиться со своими ключевыми сотрудниками. Вам нужно проводить с ними время и приглашать их к себе на ужин. Проводите с ними время. Спрашивайте их об их жизни. Познакомьтесь с ними поближе и узнайте об их способностях и сильных сторонах.  
 
Знайте их стремления и цели
 
Вам также нужно знать об их стремлениях. Каковы их цели в жизни? Чего они действительно желают и хотят? Работают ли они на вас просто потому, что больше нигде не смогли найти себе работу? Работают ли они на вас, потому что в вашем бизнесе они нашли место для самореализации, где они смогут добиться своих целей в жизни и исполнить свои желания? 
 
Вы говорите: “Знаете, я здесь занимаюсь бизнесом, а не помогаю людям добиваться их целей и исполнять их мечты”. 
Если вы так к ним относитесь, то прекратите заниматься бизнесом прямо сейчас, потому что бизнес заключается именно в этом. Вокруг этого вращается продажа ваших товаров. Вы продаете товары, чтобы помочь людям исполнить их желания в жизни. Если вы не готовы это делать, тогда ничего не продавайте. 
 
Именно в этом и заключаются продажи. Продажи – это не просто обмен товара на деньги. Это — удовлетворение потребностей и исполнение желаний человека, когда вы даете ему то, что он всегда хотел иметь. А он отдает вам то, что вы всегда хотели – деньги. 
 
Вам нужно помочь своим сотрудникам исполнить свои стремления и желания в жизни. Как вы можете это сделать, если вы не знаете, какие у них желания? Если вы можете узнать эту информацию, и если вы будете знать все о людях, работающих на вас, вы сможете помочь им подняться и занять те ключевые места в вашем бизнесе, которые вы сможете им доверить. 
 
Что вы тогда должны сделать, прежде чем вы сможете это исполнить? Во-первых, установите четкие цели в своем бизнесе на будущее, как я уже говорил. 
 
Подходящие сотрудники для работы
 
Затем распределите свои задачи и цели в конкретные категории. Придайте структуру своему бизнесу и покажите каждую задачу своего бизнеса и каждую отдельную функцию.  Ясно изложите, чего вы хотите достичь в своем бизнесе. А затем найдите людей, которые выделяются и преуспевают в этих сферах. 
 
Иногда мы нанимаем человека не на ту работу. Вам нужно уделять время тому, чтобы побольше узнать о человеке, к чему он стремится. И особенно в том случае, если вы христианская компания, узнайте, в чем состоит Божье призвание в жизни человека. Вы должны узнать, к чему он стремится и что он хочет делать для Господа, а затем постарайтесь понять, как это вписывается в его рабочие условия. 
 
Если вы правильно составили структуру своего бизнеса и знаете всех своих сотрудников, тогда вы точно знаете, куда поставить каждого человека. 
 
Вы знаете, что когда Иисус Навин начал делить землю между людьми, он уже знал, какая часть отойдет к каждому колену? Но Иисус Навин еще не обошел всю землю, чтобы посмотреть, как она выглядит. В те дни у них не было карт, поэтому он не мог взять карту или фотографии, или посмотреть на этот участок земли через спутниковую карту Гугл и увидеть, что он из себя представлял. 
 
Вы знаете, что он сделал? Он взял несколько человек из каждого колена и отправил их, сказав:  
 
“Пойдите и обойдите эту землю и запишите все, что вы там увидите. Дайте мне полный отчет о том, что находится на той земле – обо все городах и горах”. 
 
Они составили для него словесную карту. И когда они вернулись и показали все это ему, он смог сказать: 
 
“Хорошо, я вижу, что это — лучшее место для этой семьи и той семьи, для этой группы и той группы”.
 
Он смог распределить землю таким образом. Он все структурировал, но ему нужно было иметь всю доступную  информацию. 
 
Точно так же вам нужно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, и каждую сферу вашего бизнеса, которую вы планируете расширять в будущем. Когда вы начнете нанимать людей в свою компанию, вам нужно будет понять, куда они подходят, и до какой должности вы сможете их повысить в будущем. Затем вы увидите, какой участок работы вы сможете им доверить и позволить управлять им, не волнуясь о том, как они справятся с этой задачей.  
 
Дайте небольшую ответственность
 
Кому вы можете это доверить? Во-первых, вы уже должны найти людей, которым вы можете доверять. Но смогут ли они это сделать?  
 
Есть один верный способ узнать это. Дайте им небольшую ответственность и посмотрите, как они себя будут вести.  
 
Скажите: “Я назначаю тебя ответственным за этот отдел на следующие две недели. Давай посмотрим, как ты с этим справишься. Я возлагаю на тебя ответственность принимать решения, не советуясь со мной. В течение следующих двух недель ты будешь принимать звонки от покупателей, и я хочу, чтобы ты проявил инициативу и отвечал им так, как на твой взгляд, я бы им ответил”. 
Через две недели вы можете обанкротиться, но это риск, на который вам нужно пойти. Если они все испортят, вы сможете покрыть их ошибки и взять на себя за это ответственность. Видите ли, вам нужно заплатить цену. 
 
Но как еще вы сможете узнать, справится ли человек со своей задачей, если не отойдете на время в сторону, дав ему ответственность и сказав: 
 
“Я хочу, чтобы ты сделал это без меня. Через две недели мы встретимся и все обсудим. Мы посмотрим, что ты успеешь сделать и как ты с этим справишься”. 
Затем вы сможете его исправить и сказать: 
 
“Знаешь, ты отлично справился с этим, и вот это ты тоже хорошо сделал. Но посмотри, вот это можно было сделать лучше. Разве я бы так отнесся к покупателю?”
 
У вас будет возможность увидеть прорехи в своем наставничестве. Вы должны их проверять и давать им обязанности. И когда они проявят себя, дайте им больше ответственности и отойдите на время в сторону. 
 
Скажите им: “Я знаю, что могу доверять тебе принятие решений в этой сфере”.
 
Иногда они будут вас подводить. Не обманывайте себя. Давайте будем честными, ведь вы тоже иногда совершаете ошибки. Вам придется доверять людям и давать им определенный уровень свободы и контроля в той сфере бизнеса, которую вы им доверяете. 
 
Скажите: “Хорошо, я отдаю это в твои руки. Я доверяю тебе”.
 
Это сразу же освобождает вас и дает вам возможность поработать над чем-то еще. Именно в этом и заключается идея о разделении земли в бизнесе. Это означает распределять подразделения своего бизнеса и отдавать их в управление людям, которых вы обучили и которым вы доверяете. Это поможет вам продолжать взращивать свой бизнес и заниматься тем, что у вас хорошо получается. 
 
Вопрос о пенсии
 
И затем вы сможете подумать об уходе на пенсию. На пенсию? Что такое пенсия? 
 
Я всегда говорил: “Я пойду на пенсию, когда перестану дышать”.
 
Но с возрастом я все больше понимаю, что иногда мне хочется просто более глубоко дышать, прежде чем я перестану дышать совсем. 
 
Вы никогда не перестанете быть лидером. Это в вас есть, и вы всегда будете такими, пока не умрете. Поэтому уход на пенсию не означает, что вы уходите в сторону и перестаете быть лидером. Вы продолжите делать то, что у вас лучше всего получатся. Это от вас никуда не денется. Это останется в вашем характере и в том, кем вы являетесь, и никогда не изменится. 
 
Поэтому уход на пенсию не означает, что я перестаю делать то, что у меня хорошо получается. Уход на пенсию не означает, что я перестаю быть лидером. Но вы знаете, что ваше время подходит к концу. Вы не будете жить на этой земле вечно, и ваши силы не будут всегда такими же, как сейчас. Поэтому вам нужно позаботиться о том, чтобы вам было кому передать свое дело. 
 
Именно это и предполагает уход на пенсию. Вам нужно позаботиться о том, чтобы все смогло продолжаться без вас, иначе все годы, потраченные на созидание вашего бизнеса, канут в лету. 
 
Передавая бразды правления
 
Возможно, у вас есть сын или дочь, или даже несколько детей, которым вы можете доверить бразды правления своего бизнеса. Если это так, то вам нужно как можно скорее начать вкладывать в них свои знания и опыт, и не ждать, пока они все испортят после вашей смерти. 
 
Лучше посмотрите, как они будут совершать ошибки в вашем бизнесе, пока вы еще живы. Так вы сможете узнать, можно ли им доверять, или вам будет лучше передать это кому-то другому, для кого вы были наставником и кому вы сможете доверять больше. 
 
Да, я хочу, чтобы мой сын занял мое место лидера в бизнесе. Но ему придется научиться это делать задолго до того, как я отойду от дел. И когда я отойду от дел, я, скорее всего, буду стоять на два шага позади него, но я все равно буду рядом. 
 
Он будет чувствовать, как я дышу ему в затылок. А когда я умру, он, наверное, все равно будет ощущать, как я дышу ему в затылок, и он не осмелится пустить мой бизнес под откос.  
 
Я буду знать, что когда затрубит труба и Господь скажет: “Пора идти домой”, я смогу пойти домой без страха. Я буду знать, что оставил после себя наследие, и что все, на что я потратил долгие годы, осталось в хороших руках.  
 
Поставьте свою ногу на землю
 
Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и был успешным, вам нужно найти кого-то еще. Вам нужно обучить тех, кому вы сможете доверять и кому вы передадите все то, что у вас есть. 
 
А те из вас, кто работают на кого-то другого, должны научиться быть больше, чем просто обычными сотрудниками. Вам нужно знать, чего вы хотите, и вы должны найти свое место. Вы должны очень четко знать, чего вы хотите. Поэтому постарайтесь понять, чего вы хотите, и поставьте перед собой цель получить это. 
 
Затем, когда вы найдете свою Землю Обетованную, поставьте на нее свою ногу, потому что ваша Земля Обетованная находится в сфере организации, частью которой вы являетесь. Вы – не самый главный лидер наверху. Вы – часть этого механизма. Но есть участок земли, который готов к тому, чтобы его разделили. 
 
И если землю будут делить, какая часть достанется вам? От вас зависит, будет ли знать ваше начальство о том, чего вы хотите достичь в жизни, чего вы желаете, готовы ли вы платить цену и где вы видите себя как часть этой организации в будущем.
 
Мы посмотрели на это с вами с точки зрения лидеров и последователей. Если вы сможете это объединить, земля будет разделена правильно. Бизнес будет продолжать расти, расширяться и быть благословением и в будущем, как это задумал Бог.  
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Робин Макмиллан: Жизнь, основанная на Божьем присутствии, восстановит города и является конечной целью помазания
14/12/2013
Гаррис Элкинс: «Я хочу, чтобы вы написали большое будущее»
15/12/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания. Глава 22 — Важность наставничества в бизнесе

Следующий основной момент, который я хотел бы рассмотреть, это важность наставничества в бизнесе. Почему вам нужно быть наставником в бизнесе для кого-то еще? 
 
Силы и способности убывают 
 
Во-первых, ваши способности и силы не всегда будут такими же, как сейчас. В жизни есть такая неприятная вещь как старение. Мы утомляемся, и наше тело изнашивается. В моей жизни было время, когда я думал, что я буду завоевывать мир и продвигаться вперед, как Иисус Навин, до тех пор, пока не услышу звук трубы. 
 
Господь знает, что я старался. Но когда на мне начал сказываться мой возраст, я понял, что у меня не так много сил, как раньше. Мое здоровье не было таким же крепким, как в молодости. И если честно, я просто устал. Мне было уже не до приключений. Я подорвал свое здоровье. 
 
Ваши силы и здоровье не всегда будут такими как сейчас. Поэтому не думайте, что вы всегда сможете продолжать заниматься тем, чем занимаетесь сейчас. 
 
Занимаясь бизнесом по-старому
 
Вы также можете отстать от времени, потому что вы старомодны. 
 
Вы говорите: “Мой отец занимался бизнесом таким способом, и его отец делал точно так же. Я делаю так, как они, и у меня все отлично работает”. 
 
Да, вероятно, все работает отлично, и вы продаете свой товар людям, которым приблизительно столько же лет, сколько вашему отцу. Скоро они умрут. Рынок изменится. Времена меняются, и то, что у вас хорошо получается, и в чем вы имеете опыт, может не пригодиться вам в будущем, потому что вы не сможете выжить на новом рынке. 
 
Вы не понимаете современную молодежь. У них обо всем неправильные представления. Они думают по-другому. Весь рынок поменялся. 
 
Это — особенность старшего поколения, не так ли? Они всегда осуждают молодое поколение.
 
Они говорят: “Эта молодежь — дикая, неугомонная и опрометчивая. Они совершенно безответственные”. 
 
Они точно такие же, как и вы в их возрасте, но вы этого не помните. Не обманывайте себя. Вы стареете. И вы знаете, что если вы построили свой бизнес до того уровня, на котором он находится сейчас, я гарантирую, что вы сделали это не в юном возрасте. 
 
Вам, вероятно, уже было около пятидесяти, когда вы стали миллионером. Статистика утверждает, что особенно в деловой сфере большинство людей начинают преуспевать в более позднем возрасте. 
 
Неудача Иисуса Навина
 
Иисус Навин был доблестным и отважным воином. Он был одним из лучших и сильных лидеров, которых поднимал Бог. Он был даже более великий лидер, чем Моисей.  
 
Израильский народ поддерживал его и следовал за ним. Писание говорит, что Иисус Навин уже состарился к тому времени. Он постарел и стал слабым. Теперь он был уже стариком. 
 
Господь сказал: “Иисус Навин, настало время, чтобы отойти в сторону и передать все более молодому поколению, у которого есть силы”. 
 
Там был один пожилой человек, у которого было больше энергии, чем у Иисуса Навина. Его звали Халев. Халеву было приблизительно 40 лет, когда он впервые отправился в Землю Обетованную как один из соглядатаев. Остальные десять соглядатаев принесли плохие новости, и бедный Иисус Навин и Халев были единственными, кто принесли хорошие новости. 
 
У Иисуса Навина был шанс войти туда и повести народ. И через 45 лет им обоим исполнилось уже по 85 лет, и Иисус Навин стал старым. 
 
Бог сказал Иисусу Навину: “Ты постарел”.
 
Пришел Халев и сказал: “Дай мне мою землю. Я пойду и возьму ее. У меня столько же сил, сколько было тогда. Просто дай мне мою землю. Она нужна мне”. 
 
Есть некоторые лидеры, похожие на Халева. Я надеюсь, что когда мне будет столько же лет, я буду таким же. Но не рассчитывайте на это. Вы достигнете потолка в своем бизнесе. Вы достигнете такой точки, когда не сможете пойти дальше. Независимо от того, как усердно вы работаете и сколько вы знаете, вы достигнете такой точки, когда вы не сможете продвигаться дальше. 
 
Не воспроизводя себя в других людях и не занимаясь наставничеством, вкладывая в других то, что есть у вас, вы достигнете такого момента застоя, где вы перестанете расти. И в конечном итоге вы будете отступать и проигрывать. 
 
Если это произойдет, ваше наследие умрет вместе с вами. Однажды, когда вы умрете, люди скажут: 
 
“В 2009 году это был удивительный бизнес-лидер. Он был очень крутым. Он построил такой мощный бизнес”. 
 
Молодое поколение будет говорить:
 
“Мы никогда о нем не слышали. Что это был за бизнес? Почему этот бизнес развалился?” 
 
Вы не оставили наследия. Все держалось только на вас.
 
Иисус Навин не занимался наставничеством
 
Иисус Навин совершил эту ошибку. Израильский народ держался вместе только пока были живы несколько старейшин, которых назначил Иисус Навин. 
 
Эти старейшины шли за своим лидером, но они никогда не занимались наставничеством с другими. И очень скоро народ превратился в стадо овец, не имеющее пастуха. Они были в хаосе, и пришел враг и начал разрушать их. 
 
Богу пришлось начать поднимать могущественных лидеров среди судей. Это были мужчины и женщины. Вы можете прочитать об этом в книге Судей. Почему? Потому что Иисус Навин не сделал то, что сделал его  наставник.  
 
Моисей взял Иисуса Навина под свое крыло, передал ему все, что знал сам и сказал: 
 
“Пойди и займи мое место”.
 
У Иисуса Навина не было ученика. Он никого не наставлял. Он просто умер старым человеком и ничего не оставил после себя. 
 
Вы построили замечательный бизнес. Вы потратили годы своей жизни и вложили все свои силы в то, чтобы построить его. И что вы оставили после себя? Вы ничего не оставили, потому что вы никогда не передали свои знания кому-то еще. 
 
Почему люди не делают этого? Возможно, потому, что наставничество требует больших усилий и многого стоит. 
 
Нелегко найти время и силы, чтобы обучать кого-то еще за короткий промежуток времени и передавать ему то, чему вы учились 20 или 30 лет. Но именно это и есть наставничество. Вы не можете ждать, пока кто-то еще тоже потратит 20 или 30 лет на учебу. 
 
Вы говорите: “У меня есть мой родной сын. И когда я умру, он будет заниматься моим бизнесом”. 
Это хорошая идея, если он родился, пока вы были достаточно молоды, и у него есть эти 20 или 30 лет. А также если вы позволите ему совершить все те ошибки, которые делали сами, учась на них самостоятельно. 
 
Но сколько компаний передавались сыновьям, которые были невеждами? И им понадобилось совсем мало времени, чтобы развалить весь бизнес и промотать все деньги, заработанные отцом. 
 
У отцов даже нет времени, чтобы вкладывать себя в своих сыновей и дочерей, не говоря уже о ком-то другом. Сейчас я рассматриваю только наставничество, а не духовное отцовство или отцовство в бизнесе, что само по себе является отдельной темой, которую мы, возможно, разберем в будущем.
 
Наставничество требует усилий, и вам придется заплатить цену. Но это – вложение. Цена, которую вы заплатите, время, которое вы потратите и усилия, которые вы вложите в кого-то еще, вернутся у вам умноженными во много раз. Вы снова и снова будете пожинать урожай от тех усилий и стараний, которые вы вложили в это. 
 
Процесс наставничества
 
Как проходит процесс наставничества? Есть стандартные принципы наставничества, но сейчас мы говорим о бизнесе. 
 
Ищите потенциал
 
Во-первых, выбирайте тех, у кого есть потенциал. Вы не должны наставлять первого попавшегося вам человека. Не должно быть так, чтобы люди приходили к вам и говорили: 
 
“Пожалуйста, будьте моим наставником”.
 
Вы сами должны выбрать, кого вы будете наставлять. И, скорее всего, вы будете выбирать из тех, кто добровольно вам подчинился. Как Иисус Навин подчинился Моисею и стал его слугой, и как Елисей подчинился и стал слугой Илии, так и ваши ученики будут среди тех, кто подчинился вам.  
 
Их наставники сказали: “Ты — тот, кого я выбираю себе в ученики”. 
 
Именно таких людей ищет Бог. Он ищет того, у кого есть сердце слуги, кто готов служить и учиться, принимать вещи и применять их к своей жизни. Он должен быть как губка, чтобы все в себя впитывать. Он не должен быть удовлетворен тем, чтобы быть обычным последователем или рядовым сотрудником. 
 
Вы выбираете такого человека с потенциалом и приглашаете его быть своим учеником. Скажите этому человеку:  
“Я хотел бы предложить тебе возможность перенять все, что я знаю и умею. Я хочу вложить в тебя все свои способности и знания, все умения и опыт, которые я приобрел в бизнесе за долгие годы. Я бы хотел уделять время тому, чтобы вложить все это в тебя и сформировать из тебя лидера, похожего на меня” 
 
Если у них есть потенциал, они обрадуются этой возможности и скажут: 
 
“Я действительно восхищаюсь вами. Я хотел бы быть похожим на вас”.
 
С другой стороны, они могут быть высокомерными и сказать вам:
 
“Мне не нужен ваш опыт. Я хочу быть лучше, чем вы”.
 
В этом случае это не тот человек, который вам нужен. Но иногда это может быть хорошим признаком, когда человек говорит: 
 
“Я поднимусь, и у меня будет более солидный бизнес”.
 
Елисей был таким. Он сказал Илии: 
 
“Я хочу вдвойне то, что есть у тебя”.
 
Это показывает рвение. Это показывает готовность учиться и принимать. Вы должны быть готовы учиться и принимать. Вы должны быть готовы вкладывать свои знания в этих людей, даже если они немного высокомерны, тщеславны, горды и думают, что они могут пойти и завоевать весь мир. С такими людьми легко иметь дело. Просто отправьте их и позвольте им потерпеть неудачу. 
 
Вы не должны говорить:
 
“Ты должен быть осторожным. Не делай того и не делай этого”. 
Просто скажите им:
 
“Иди и попробуй. Я тебя благословляю”. 
Не пытайтесь оградить их. Позвольте им пойти, набить себе шишки и получить урок. 
Когда они вернутся, вы можете им сказать: 
 
“Теперь ты готов слушать? Я был на твоем месте. Я знаю, чем ты занимаешься. Я знаю, что произошло. Я тоже совершил эту ошибку. Это — хороший знак. В этом я вижу, что у тебя серьезные намерения”.
 
Объясните им, что вы от них ожидаете. Пусть все будет ясным с самого начала. Не должно быть никаких недоразумений.
 
Ваш ученик не должен говорить:
 
“Вы предложили мне свое наставничество. Я думал, что все будет отлично. Вы собирались увеличить мне зарплату и повысить меня в должности”. 
 
Что Илия предложил Елисею? Елисей мыл руки Илии после еды. Это было довольно высокое положение. 
 
Илия сказал: “Приходи, следуй за мной и делай все, что можешь, чтобы помогать мне. Приходи и мой мне ноги, когда они испачкаются”.
 
Конечно, мы не делаем это в наши дни, но во времена Библии это была довольно важная работа. Объясните им доходчиво, что вы собираетесь им дать и что вы готовы предложить им в будущем.  
 
Скажите им: “Вот, чего я от тебя ожидаю, и вот, чего ты можешь ожидать от меня в будущем. Мне придется заплатить за это цену, и тебе придется заплатить цену. И я не готов платить цену, если ты не готов сделать то же самое. Поэтому давай все проясним. Мы оба будем платить цену. Если ты готов согласиться на это, то мы можем начать. Но я не хочу, чтобы ты все бросил на полпути”. 
 
“Если у тебя нет смелости дойти до конца, то, пожалуйста, даже не начинай. Если у тебя нет того, что необходимо, то оставайся просто обычным сотрудником. Я не буду тратить на тебя время, потому что мое время дорого стоит”. 
 
Наставничество временно
 
Вам нужно с самого начала понять одну удивительную вещь относительно наставничества. Она заключается в том, что оно временно. У некоторых людей возникает такая идея, что человек остается наставником на всю жизнь. Они не понимают, что такое наставничество.  
Наставничество – это промежуток времени, в течение которого вы сжимаете все свои знания и опыт, накопленные за много лет, и передаете их за короткий период интенсивного обучения другому человеку. 
 
Вам придется толкать и продвигать их. Вам придется ломать и формировать их, делая их похожими на себя. 
 
Возможно, это применимо не ко всем сферам, но в сфере бизнеса вы можете сказать: 
 
“Я собираюсь сделать из тебя такого же бизнесмена, как я сам. Я передам тебе все, что я изучал в течение многих лет. У тебя будет возможность научиться этому, но тебе придется учиться очень быстро”.
 
“Я начал учиться с первого класса и проложил себе путь через школу и университет. Тебе я даю на все про все два года”. 
Сколько для этого нужно времени? Я не знаю, сколько длится наставничество в бизнесе. В служении мы узнали, что есть определенные периоды времени для каждой отдельной сферы пятикратного служения. 
 
Я еще не знаю, сколько должно длиться наставничество в бизнесе. К тому времени, как я допишу этот курс, у меня, вероятно, появится идея о том, сколько нужно времени, чтобы быть наставником для кого-то в сфере бизнеса, когда мы делаем это способом, угодным Богу.  
 
Мы рассматриваем с вами пятикратное призвание к бизнесу. И я уверен, что в пятикратном призвании к бизнесу также есть определенное время, необходимое для подготовки ученика. 
 
Когда вы призовете человека, чтобы быть для него наставником, вы должны установить крайний срок и сказать: 
 
“Я буду работать с тобой в течение 12 месяцев. Я могу дать тебе только это время. Если ты не справишься с этим за 12 месяцев, тебе придется уйти. Ты должен понять это прежде, чем мы начнем. Если ты не готов отдать на обучение 12 месяцев, ты мне не нужен”. 
 
Установите крайний срок. Подробно все объясните своему ученику. И когда 12 месяцев закончатся, прекратите быть наставником, потому что время вышло. 
 
Не говорите: “Но мы прекрасно проводим вместе время. Мне нравится, что я могу кем-то помыкать, третировать его и отдавать ему всю грязную работу”. 
 
Других учеников начальники наоборот балуют. Пришло время закончить процесс наставничества. Оно всегда временно. Оно закончится. Отцовство – это нечто другое, и я даже не знаю, существует ли отцовство в деловой сфере. Мы увидим, если Бог откроет нам. 
 
Будьте правильным лидером и воспроизводите себя в других, будучи для них наставником
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Лес Д Краус: Бог утешения
09/12/2013
Колин Браун: «Перезагрузка» церкви: изменение времен и сезонов
11/12/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания. Глава 21 — Лидеры совершают ошибки

Раздел 7

Деление вашей Земли Обетованной

В книге Иисуса Навина 13:1 написано:

 
Когда Иисус состарился, вошел в лета [преклонные], тогда Господь сказал ему: ты состарился, вошел в лета [преклонные], а земли брать в наследие остается еще очень много.
 
В каждой сфере жизни есть два типа людей. Есть лидеры и последователи. Вы видите это в церкви, политике и правительстве, в образовании и бизнесе. Это можно увидеть во всех социальных слоях общества. Есть две очень отчетливые группы людей, и каждая из них совершает классические ошибки.
 
Вот ошибки, которые совершают лидеры. Во-первых, они никому не доверяют и стараются все делать сами. Или они ожидают, что их последователи будут думать сами и проявлять свою инициативу. 
 
Вот какие ошибки совершают последователи. Они ждут команды лидеров, прежде чем что-либо сделать. Или они думают, что могут справляться без лидеров и стараются все делать сами.  
 
Иисус Навин был великим лидером, но он совершал те же самые ошибки. Сначала он старался все делать сам. Потом он ожидал, что все уже знают, что им надо делать. Он вошел и взял землю после многих военных действий. Потом он успокоился и сказал: 
 
“Хорошо, ребята, пойдите и возьмите теперь свою землю”, но они не сделали это.
 
Шли годы, и Иисус Навин начинал стареть. Поэтому Богу пришлось прийти, дать ему небольшого пинка и сказать: 
 
“Иисус Навин, ты еще не разделил землю среди людей. Чего ты ждешь?” 
 
Он медлил. Он начал с того, что думал, что ему все нужно делать самому, а закончил тем, что сказал: 
 
“Ну, я выполнил свою часть. Теперь вы, ребята, идите и выполните свою часть. Вот земля. Мы захватили ее для вас. Пойдите и возьмите ее теперь, обладайте ею и пользуйтесь ей”. 
 
Качества хорошего бизнес-лидера
 
Я бы хотел поговорить о лидерстве в бизнесе, и сначала я хочу поговорить о хорошем бизнес-лидере. Я хочу рассмотреть те качества, которые делают лидера хорошим. Мы будем особенно рассматривать это с точки зрения бизнеса, потому что наш курс именно об этом.
 
Это — курс христианской школы бизнеса.
 
Иисус Навин – это пример, и я буду использовать его в качестве иллюстрации. Я больше не буду говорить о том, как Иисус Навин разделил землю и все остальное, что он сделал. Возможно, я время от времени буду к нему возвращаться за дополнительными примерами. Но я хотел бы поделиться с вами принципами, которые являются универсальными в лидерстве и в бизнесе.
 
Не одиночка
 
Во-первых, хороший лидер в бизнесе никогда не должен быть одиночкой. Это не должно быть спектаклем одного актера, который думает, что может один со всем справиться. Если он так думает, то ему было бы лучше стать фрилансером, которому платят за его время. Какой смысл иметь бизнес и нанимать себе других работников, если вы собираетесь со всем справляться сами? 
 
Такой тип лидера нанимает людей только для того, чтобы они выполняли грязную работу, которую ему не хочется делать. Но когда дело доходит до ответственности в бизнесе и настоящего бизнеса, он считает, что он единственный может справиться с этим и он пытается нести все бремя забот на себе. 
 
Тот, кто способен обучаться
 
Хороший лидер в бизнесе всегда готов учиться. Конечно, это относится ко всем сферам жизни, но я особенно говорю о бизнесе. 
 
Он никогда не считает, что уже всего добился, и он готов научиться принципам от самого низкооплачиваемого сотрудника и даже от самого неосведомленного человека – от кого угодно и где угодно. 
 
Он постоянно готов сказать: 
 
“Как я могу делать это лучше? Чему я могу научиться, чего я еще не знаю? У меня нет всех  ответов”.
 
Вы можете сказать: “Знаете, я построил этот большой, успешный бизнес, и мои дела идут просто отлично”.
 
Если вы считаете, что уже всего добились и у вас есть все ответы, готовьтесь к неприятным неожиданностям. Времена меняются и обстоятельства меняются. 
 
Мир меняется и страна, в которой вы живете, меняется. Ваших прошлых знаний недостаточно. То, что вы изучали в прошлом и чему вы научились в школе бизнеса, возможно, помогло вам в самом начале и вам какое-то время удавалось крепко стоять на ногах. 
 
Но все изменится. Ваш бизнес изменится и рынок тоже. Люди изменятся, и если вы не готовы к изменениям и к тому, чтобы учиться тем новым вещам, которые происходят на рынке, вы останетесь позади. 
 
Не видит угрозы в других лидерах
 
Хороший бизнес-лидер не видит угрозы в других лидерах. Он знаете себе цену и уверен в своем лидерстве. Ему не нужно бояться, что люди, находящиеся у него в подчинении, начнут следовать за кем-то еще, потому что он уверен в своем лидерстве. Он смело отправился в путь, идя впереди.  
 
О тех, кто не хочет за ним идти, он говорит так:  
 
“Ну что же, пусть будет так. Мы в них не нуждаемся, потому что они не следуют тем принципам, которым следуем мы. Они не следуют тому образцу, который мы установили. Я смел и уверен как лидер на том пути, который я проложил для этого бизнеса. Мы будем делать это вот так, и мне никто не угрожает”. 
 
Если вы — христианский бизнес-лидер, вы тем более должны так делать, потому что вы поступаете по-Божьему. Если вы делаете это Божьим способом, вам не нужно видеть угрозу в мирском лидере, который поднимается и показывает какие-то способности и умения, которых у вас нет. 
 
Лидер в бизнесе должен быть уверен в себе. Конечно, это относится ко всем сферам лидерства. Никто не следует за неуверенным в себе лидером, который не знает, куда он идет. Люди хотят быть уверены в том, кто знает свой план и уверенно идет вперед. И даже если он подделывает свою уверенность, ничего страшного. Подчиненные не должны увидеть вашу неуверенность. 
 
Берет на себя ответственность
 
Хороший лидер также берет на себя ответственность за ошибки своих последователей. Это – ваш бизнес, и если один из ваших сотрудников допускает промах, вы несете за это ответственность. 
 
Не нужно идти к клиенту и говорить: 
 
“Я должен извиниться за этого никудышного сотрудника, который вас обслуживал. Он просто идиот. Он не сделал то, что я ему сказал”. 
Люди не будут уважать вас или извинять вас за это. Они скажут:
 
“Зачем вы его тогда вообще нанимали?” 
 
Вы несете ответственность. Если ваш сотрудник продолжает допускать ошибки, вы можете его уволить и найти кого-то получше на его место. Но вы всегда должны брать за это ответственность. Вы всегда должны возмещать нанесенный клиенту ущерб и делать его довольным, исправляя чью-то еще ошибку. 
 
Хороший лидер должен обеспечить покрытие защиты для тех, кто следуют за ним. Они должны чувствовать себя защищенными и в безопасности. Они должны чувствовать, что если они допустят ошибки, то кто-то покроет их, иначе они не будут за вами следовать и не смогут функционировать на том месте, на которое вы их поставили. 
 
Это и есть личные качества хорошего лидера, особенно на деловом рынке.
 
Как действует лидер
 
Так как же действует такой лидер? Вот несколько вещей, которые важны для функционирования хорошего лидера.
 
Соберите все факты
 
Во-первых, прежде, чем вы начнете что-либо делать, вы должны собрать вместе все факты. Удостоверьтесь, что у вас под рукой есть вся необходимая информация. Прежде чем вы примете решение и откроете свой рот; прежде чем вы начнете планировать бизнес, войдете в новую маркетинговую сферу или начнете продавать новый продукт; прежде чем вы сделаете что-либо в бизнесе, исследуйте свой рынок и соберите все факты. 
 
Прежде чем вы кого-нибудь наймете, удостоверьтесь, что вы знаете об этом человеке все, что вам нужно знать. Прежде чем вы кого-либо уволите, удостоверьтесь, что у вас есть все достоверные факты. 
 
Как вы, будучи лидером, можете принимать решения и действовать необдуманно, не имея полного представления о ситуации, с которой вы имеете дело? 
 
Составляйте четкие планы
 
И затем, когда хороший лидер соберет все факты, он составляет очень четкие планы. 
 
Вы можете сказать: “Вот в каком направлении мы пойдем в этом бизнесе. Вот, что мы планируем делать в этом сезоне” или в течение следующих двух, пяти или десяти лет. 
 
Какую цель или план вы поставили для своего бизнеса? 
 
“Ну, знаете, мы просто хотим зарабатывать достаточно денег, чтобы оплачивать свои счета, и чтобы мы могли регулярно ходить в магазины за покупками. Пока у нас это есть, мы довольны”. 
 
Я не хочу работать в такой компании. А вы хотите? Я хочу работать в компании и следовать за лидером, у которого есть очень четкие планы и цели относительно того, как будет развиваться компания, и каким бизнесом она будет заниматься. 
 
Получите сначала указания от Бога
 
Как верующие мы тем более уже должны были получить указания от Бога. Мы должны знать, в чем заключается план. Я уже говорил об этом подробно в других разделах. Вам нужно составить очень четкие планы. Соберите все факты, а затем составьте планы. 
 
Не надейтесь на авось, кое-как составляя свои планы, и не говорите: 
 
“Ну, посмотрим, получится у нас или нет”.
 
Обязательно проведите тщательные испытания. Не основывайте всю свою компанию и будущее на паре испытаний. 
 
Вы говорите: “Хорошо, мы попробуем продавать этот товар и посмотрим, получится ли у нас. Если получится, то мы станем богатыми. А если нет, то так тому и быть”. 
 
Я не хочу, чтобы моя зарплата зависела от этого. Я не хочу работать в такой компании. А вы? Нет, лидер должен обеспечить покрытие. И чтобы это сделать, он должен собрать все факты и составить очень четкий план действий, куда он идет. 
 
Придерживается своих решений 
 
Хороший лидер принимает решения и придерживается их. Он не меняет свои решения каждые пять минут. Да, он может менять способы, с помощью которых он пробует разные вещи. 
 
Он может сказать: “Мы попробовали это, и у нас не получилось, поэтому мы попробуем другой способ”. 
В этом нет ничего неправильного. Но как только вы приняли решение, вы должны довести его до конца. Это похоже на воспитание ребенка. Ребенок должен знать, что если он нарушит определенные границы, его накажут. Он не должен думать так: 
 
“Если мама сегодня в хорошем настроении, то, может быть, мне ничего не будет”. 
Или: “Если она сегодня в плохом настроении, будет ли она меня ругать за все, что я натворил?”
 
То же самое и с вашими сотрудниками. Люди, которые следуют за вами, как за лидером, должны знать, что они могут положиться на то, что когда вы принимаете решение, вы тщательно его обдумали; что вы знаете, что вы делаете и планируете довести это принятое решение до конца. 
 
Не меняйте свои решения в соответствии с тем, что вы чувствуете. Это вызывает чувство неуверенности в ваших последователях. Они не знают, куда идут. Они не знают, что вы предпримете дальше, и боятся что-либо сделать в том случае, если план изменится. Нет, составляйте планы и принимайте решения, а потом придерживайтесь их. 
 
Общается со своим начальством и сотрудниками 
 
Хороший лидер общается со своими сотрудниками и начальниками. 
 
Вы говорите: “Я в своей компании самый главный. С каким же начальником я должен общаться?” 
 
Вы не должны быть самым главным, потому что это означает, что вы оставили в стороне Господа. Да, вы можете быть лидером компании, но над вами стоит Директор-распорядитель, к Которому вы все еще должны обращаться. Однако, чаще всего есть кто-то над вами, с кем вы можете общаться. 
 
Вы говорите: “Хорошо, я общаюсь со своими сотрудниками, но мое общение сводится к тому, что я даю им указания: сделай то, сделай это, и сделай это сейчас же. Вот как я общаюсь с сотрудниками. Что касается моего начальника, он может просто подождать и увидеть, что будет дальше”.  
 
Вы такое видели? Это тот случай, когда общение с сотрудниками стоит на очень низком уровне, и нет никакого общения с начальством. 
 
Вы говорите: “Знаете, почему я не общаюсь со своим начальником? Потому что если я сделаю ошибку, я не хочу, чтобы он об этом узнал”. 
 
Общение – это улица с двусторонним движением. Хороший лидер не боится говорить обо всем, что нужно сказать. 
 
Вы не обязаны рассказывать своим сотрудникам, как вы провели свой вчерашний вечер. Это их не касается. Но им нужно знать обо всем, что относится к бизнесу, как, например, о ваших новых планах, том направлении, в котором вы идете, и как это повлияет на них. 
 
Они должны знать, потому что они хотят чувствовать себя частью тела. Это особенно верно в Теле Христа, но если это христианский бизнес, то это все точно так же, как и в церкви. Это очень похоже на Тело Христа. Вы – живой организм, в котором сотрудничают все части тела. 
 
Воспроизводит себя в других
 
Также, хороший лидер воспроизводит себя в других. 
 
Вы говорите: “Я построил этот бизнес, и мы получаем хороший доход. У меня есть под рукой все необходимое и у меня все под контролем. Все идет просто отлично”. 
 
“Это чудесно. Что ты планируешь сделать в будущем?” 
 
“Ну, мы просто будем продолжать в том же духе”. 
 
“Ты хочешь сказать, что ты не хочешь расти и расширять свой бизнес?” 
 
“Ну, мы могли бы расширить его, но у меня сейчас приблизительно 50 сотрудников, и я не думаю, что смогу справиться с большим количеством людей. Поэтому мы просто окажем на них давление, чтобы они лучше работали и делали больше”.
 
У вас ничего не получится. Вам нужен кто-то еще. Если вы смогли дойти до этого уровня, представьте, что было бы, если бы таких как вы было десять. Вы могли бы достичь в 10 раз больше, чем тот уровень, который у вас есть сейчас. 
 
Умножение происходит по-другому. Обычно умножение происходит в арифметической прогрессии. Если бы таких как вы было десять человек, то вы бы достигли не в 10 раз больше, а в 100 раз больше. 
 
Бизнес-лидеры, как и большинство церковных лидеров, политиков и всех остальных лидеров, боятся взять все, что у них есть, и все, что они знают, и вложить это в кого-то еще. Они боятся, что этот человек поднимется и заслонит их, став еще более великим лидером, чем они.  
 
Это возвращает нас к первым принципам, о которых я говорил в разделе о качествах лидера. Вы не должны ощущать угрозу от других лидеров. Вы ничуть не хуже их, и вам не нужно их бояться. И когда вы начнете воспроизводить себя в других, если вы будете делать это правильно, вам не нужно бояться, что они поднимутся выше вас. 
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Боб Хартли с Фрэнсисом Лоу: «Моя церковь принесет настоящую реформацию, открывая Мое сердце и Мои пути для городов и стран»
06/12/2013
Пол Кит Дэвис: Подтверждающее слово: «Облако двигается»
07/12/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания — Глава 20. Гаваонитяне

Третьим сценарием, с которым должен был разобраться Иисус Навин, были гаваонитяне. Гаваонитяне были группой людей, которые захотели прийти и обманным путем заставить Иисуса Навина заключить с ними союз. Они сказали ему, что пришли из далекой страны. Они представили ему ложную картинку, которой Иисус Навин поверил. 
 
Он попался на их обман и заключил с ними союз. Он подписал деловой договор с людьми, которые даже не относились к Божьему народу. Писание говорит: 
 
Дружба с миром есть вражда против Бога.
 
Вы говорите: “Вы знаете, у меня есть один друг, которого я знаю много лет, и у него прекрасные деловые способности. Он вкладывает в бизнес много денег. Если бы я только мог упросить его работать с нами, мы бы смогли раскрутить этот бизнес”.
 
Не делайте этого. Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать, и это та самая ошибка, которую совершил Иисус Навин. Не торопитесь подписывать новые контракты, особенно если вашими партнерами будут неверующие. Будьте очень осторожны. Иисус Навин пошел и заключил договор, из которого он не мог выйти. Не торопитесь делать такие вещи. Тщательно изучите всю ситуацию.  
 
Мирская система
 
В результате Гаваона Иисус Навин попал под атаку от большой группы людей. Я считаю, что они символизируют мирскую систему. Почему это произошло? Потому что он позволил себе пойти на сотрудничество с миром. 
 
Когда вы идете на сотрудничество с миром, он входит и смотрит за тем, как идет ваш бизнес. Через какое-то время мир начнет говорить вам, что вы ему должны, а вы думаете, что ваш бизнес посвящен Господу. 
 
Вы говорите: “Ну, он только имеет финансовую долю в нашей компании”. 
Но это значит, что у него есть финансовый контроль над вашей компанией. Иисус Навин думал, что он быстро и легко со всем разобрался. Он сделал их своими слугами. Но в результате того, что произошло, пять царей собрались вместе, чтобы идти против Иисуса Навина. 
 
Не пытайтесь вести свой бизнес мирскими способами, сотрудничать с миром или начинать общаться и смешиваться с ним и с другими мирскими компаниями. Когда вы каким-либо образом соприкоснетесь с мирской системой, вы широко откроете дверь для того, чтобы мир вошел и попытался контролировать вас. И когда вы попытаетесь поставить ногу в дверной проем, чтобы остановить это, вы столкнетесь с обратной реакцией. Вам скажут: 
 
“Ах, так ты не собираешься делать все так, как мы хотим? Ты считаешь себя самым умным? Ну, хорошо, мистер Христианский Бизнес, сейчас мы тебе покажем, как мы можем стереть тебя с лица земли. Мы все соберемся и сокрушим тебя”.
 
Именно это и сделали пять царей. Кто были эти пять царей? Они являются прообразом системы мирского бизнеса, и они представляют собой подделку пятикратного делового предпринимательства. 
 
Кто такой пятикратный деловой предприниматель? Я не буду разбирать это в этом разделе. Но точно так же как есть пятикратное служение, у Бога есть призвание к пятикратному бизнесу, которое Он дает людям, занимающимся бизнесом для Царства Божьего. 
 
Эти пять царей являются иллюстрацией реакции сатаны на Божий способ ведения бизнеса. И в тот момент, когда вы начнете каким-либо образом противостоять ему, вы получите ответную реакцию. Они объединятся против вас. И хотя они могут быть врагами друг для друга и соперничать друг с другом, они не хотят, чтобы вы победили, потому что это выставит их в невыгодном свете.  
 
Они нуждаются друг в друге, поэтому они объединятся против вас. И они будут прилагать все свои усилия, чтобы сокрушить вас и разрушить ваш бизнес, который вам дал созидать Бог. 
 
Нападение
 
Что же сделал Иисус Навин? Он начал действовать без промедления. Писание говорит, что он встал из Галгала. Галгал означает вращающееся колесо. Это означает, что Иисус Навин сразу предпринял действие. Он принял меры и атаковал. 
 
Вы говорите: “Ну, знаете, мы просто как-нибудь постараемся пережить это. Мы можем выжить. В конечном итоге наш бизнес поднимется, и мы разберемся с конкуренцией”. 
 
Конкуренция не хочет работать с вами. Конкуренция хочет разрушить вас. И вы являетесь для них конкурентом, потому что вы представляете Божье Царство, а они – царства этого мира. На их стороне помогает сатана со всеми своими силами тьмы.  
Если вы собираетесь сидеть и ждать, пока они нападут на вас, чтобы постараться защитить себя, может быть уже слишком поздно. Поэтому вы должны атаковать с самого начала. Говорят, что нападение – лучшая защита. Это правда, потому что у нас есть оружие.
 
Писание говорит: 
 
Оружия воинствования нашего не плотские, но сильные Богом на разрушение твердынь. 
 
Мы должны напасть. Когда сатана выходит против вас и бизнеса, который вам дал Бог, чтобы попытаться его разрушить, не говорите: 
 
“Ну что ж, наверное, у них это лучше получается, чем у меня”. 
 
Нет, вы должны напасть. Иисус Навин предпринял действия, и когда он сделал это, Бог тоже предпринял действия. Почему же Бог просто не предпринял действия без его участия? 
 
Это ведь был Его бизнес, не так ли? Видите ли, Бог работает через посредничество человека. И до тех пор, пока вы не примете меры и не выйдете против этого противостояния и врага, который атакует вас, враг будет сокрушать вас. 
 
Когда Иисус Навин вышел, чтобы идти в наступление, Бог начал действовать на его стороне. Вы должны выступить в вере, смелости и сказать: 
 
“Это – Божий бизнес, а не мой. И сатана, его силы и мирская система не будут мне указывать, как управлять этим бизнесом. Я не позволю мирской системе разрушить то, что созидает Господь. Я буду противостоять этому”.
 
Когда вы сделаете это, вы можете ожидать, что произойдут чудеса, потому что именно так все и случилось. Иисус Навин не ждал, пока Бог совершит чудеса, чтобы сказать: “Ну что ж, хорошо. Теперь мы можем сделать перерыв. Бог обо всем позаботится”. 
Нет, он продолжал продвигаться вперед. Он не остановился, пока не одержал победу. 
 
Бизнес – это война
 
Вы думаете, что бизнес это забава? Бизнес – это точно такая же война, как и служение, потому что вы забираете землю, которую Бог обещал вам. Вы ставите стопу своей ноги на землю, которая теперь принадлежит Божьему Царству. А сатана не хочет, чтобы вы взяли землю, которую он контролировал до сих пор.  
 
Он будет постоянно с вами бороться. Только попытайтесь заняться бизнесом, и вы увидите, как на вас ополчится весь ад. Не сидите, сложа руки, и не говорите: 
 
“Мне так трудно. Все против меня”. 
 
Перейдите в наступление. Выходите из Галгала. Перейдите к активным действиям и скажите: 
 
“Хорошо, сатана, хочешь попробовать? Мое оружие больше, чем у тебя. Теперь я захвачу часть твоей земли тоже”.
 
Когда все это закончилось, пришел покой. Но самое удивительное заключается в том, что когда все закончилось, Иисус Навин не сказал: 
 
“Ну что ж, спасибо, ребята. Я благодарен вам за помощь в сражении. Теперь у меня есть моя Земля Обетованная. Теперь вы все можете идти домой”.
 
Все получили какую-то часть. И когда все что-то получают, каждый будет доволен. Когда у вас есть компания или частный бизнес, в котором все довольны, они захотят оставаться с вами и быть частью бизнеса. Они не будут просто сотрудниками, которые приходят к вам за зарплатой в конце месяца.
 
Созидание единства
 
Сделайте каждого человека в своей организации неотъемлемой частью того, что вы делаете. Позвольте им иметь свою часть в наградах и приходящих благословениях, потому что вы работаете как одно целое. Как это можно сделать? 
 
Вы делаете это, устанавливая структуру и общение, чтобы когда вы скажете всего одно слово, они сразу ответили вам и оказались рядом с вами.  
 
Это потребует работы с вашей стороны. Вам понадобится помазание. И для этого понадобится Божья любовь. 
 
Я работал с разными компаниями в прошлом, когда я оказывал им техническую поддержку и другие услуги. И самые процветающие компании – это те, в которых управляющий директор идет и разговаривает с сотрудниками, делая себя доступным для них. Он общается с ними лично и не отстраняется от людей.  
 
В конечном итоге, они будут чувствовать, что являются частью одной большой семьи, и их преданность вам будет расти. Они начнут действовать как одно целое. И вы знаете, что менеджер может сделать что угодно. Он может сделать любой выбор и любые изменения, и все стоят за ним, как один человек.  
 
Если вы делаете то, что Бог говорит вам делать, не думайте, что только потому, что в вашей компании работают христиане, они тоже будут это делать, так как вы делаете это для Бога. 
 
Нет, вы должны установить структуру. Вы должны настроить коммуникацию и создать единство и взаимопонимание между людьми, чтобы вы могли двигаться вперед как одно целое. 
 
Наслаждайтесь плодами
 
Если вы сделаете это, вы будете иметь успех в любом деловом начинании. И потом вы, наконец, сможете расслабиться и насладиться плодами своего труда. Вы получите самую большую долю прибыли, но все остальные тоже получат какую-то часть. Все получат от этого пользу. 
 
Но в конечном итоге вы сможете расслабиться и насладиться плодами своего труда. В этом нет ничего плохого. Вы делаете это не только для Царства Божьего, чтобы отдать все свои деньги церкви. Нет, вы строите бизнес для прибыли, иначе какой смысл в том, чтобы заниматься бизнесом? 
 
Бог хочет благословить вас и дать вам изобилие. Он хочет сделать из вас миллионера или миллиардера, чтобы у вас были разные хорошие вещи. В этом нет ничего плохого. Но когда вы можете сделать это как одно целое, делая это Божьим способом, у вас все получится. 
 
В тот момент, когда вы поставите ногу в Иордан, начнутся проблемы. Но если вы научитесь разбираться с каждой ситуацией еще до того, как она возникнет, тогда вы будете готовы ко всему, и вас ничто не сможет остановить. Вы сможете пойти и захватить свою Землю Обетованную.
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Виктория Бойсон: Вы создаете свой мир! Ноябрь – настало время, чтобы тужиться и рожать!
02/12/2013
Лес Д Краус: Пророческая функция. Глава 2 — Пророческая функция: Раздел 2
04/12/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания — Глава 19. Поддерживайте свое лидерство

Город Иерихон – это только один способ разрешения ситуации в бизнесе. Затем они подошли к второму городу, с которым нужно было разобраться Иисусу Навину, и это был город Гай. Это был маленький, незначительный городок. 
 
Вы говорите: “У нас есть отличные товары, и мы наживем на них состояние. Это – огромный многомиллионный бизнес. Я вложил в это много сил, и как руководитель этого бизнеса я лично наблюдаю и контролирую его. Я смотрю за тем, чтобы он работал, как часы, потому что мы зарабатываем на этом много денег. 
 
“Еще у меня есть небольшой дополнительный бизнес, который не очень много стоит. Он не приносит такой же доход, как моя основная фирма. Там не так много перспектив. У меня нет времени, чтобы возиться с ним. Я просто передам его другим людям, чтобы они с ним занимались”. 
 
Именно с таким отношением Иисус Навин подошел к Гаю. 
 
“Это просто небольшой город. Мы не будем устраивать такие шумные фанфары, как мы сделали это в Иерихоне. Я так устал. Мне не хочется сегодня сражаться. Давайте просто пошлем пару тысяч парней, чтобы они пошли и разобрались с ним”.
 
Мы все хорошо знаем, что произошло с Гаем. Никогда не отпускайте вожжи. Не передавайте бизнес кому-то еще. Вы являетесь лидером и вы должны подавать там пример. 
 
Забудьте статистику
 
Не торопитесь принимать решения по совету других людей. Иисус Навин спросил нескольких людей: 
 
“Что вы думаете?”
 
“О, это всего лишь небольшой город.  Мы легко сможем его взять. Иисус Навин, сделай перерыв. Не беспокойся об этом. Мы в мгновение ока захватим этот город”. 
 
Забудьте про статистику. Нам всегда нравится смотреть на деловую статистику и опыт прошлого.
 
Вы говорите: “Мы знаем из опыта прошлого и из данных статистики, что шансы успеха у этого бизнеса равны тому-то и тому-то, и вот что произойдет. На этом вы можете заработать столько-то денег”. 
 
И, прислушиваясь к таким советам, мы берем пример с хорошего бизнеса и опыта других, которые занимались этим еще до нас.  
 
Ведь они должны знать, о чем они говорят. Но они не знают. Потому что вы руководите христианским бизнесом. 
 
Не ходите и не спрашивайте совет у мира, не смотрите на статистику и отчеты мирских фирм и на их опыт. Вы находитесь в этом бизнесе с Богом и Он – ваш Директор-распорядитель. Вы должны советоваться сначала с Ним, а не с человеком. 
 
Да, вы можете слушать людей и то, что они хотят вам сказать. Но в конечном итоге нужно задать себе вопрос: что говорит Бог? Неважно, какого размера ваш бизнес и насколько важный у вас товар. Что сказал Бог? 
 
Прежде, чем вы сделаете первый шаг в этом направлении, узнайте, что говорит Бог. 
 
Имейте запасной план
 
Не стоит недооценивать своего врага. 
 
Они думали: “Мы легко разберемся с этими людьми”.
 
Они даже не стали отправлять туда всю армию. Они послали только небольшую группу, чтобы пойти и захватить город. И им даже в голову не приходило, что они могут потерпеть поражение.  
 
Они думали: “Как мы можем потерпеть поражение? Согласно статистике у нас не должно быть никаких проблем”. 
Но у них ничего не получилось, не так ли? Прежде чем вы приступите к осуществлению любого делового сценария, всегда готовьтесь к худшему варианту. Есть старая поговорка: 
 
Все, что может пойти не так, пойдет не так, как надо. 
 
Будьте готовы к этому и имейте запасной план. У Иисуса Навина не было запасного плана. Ему пришлось пойти и попросить его у Господа. Если бы он вопросил Господа в самом начале, Бог дал бы ему правильный первоначальный план, и запасной план уже не понадобился бы. Но в конечном итоге оказалось, что запасной план и был Божьим планом.  
 
На сей раз все получилось. Бог сказал им точно, как пойти и взять тот город. И они взяли его очень легко, без суеты и спешки. Но если посмотреть внимательно, что вызвало их первое поражение? 
 
Остерегайтесь проклятий
 
Во-первых, из-за того, что Иисус Навин не пришел к Богу за советом, он не осознал, что открытая дверь для врага была уже посреди стана. Если вы занимаетесь христианским бизнесом, сатана постарается найти такую лазейку, через которую он принесет проклятие. Если вы знакомы с учением о проклятиях, вы знаете, как легко возникнуть такой открытой двери для врага среди группы людей. 
 
Среди этих людей был один человек, который был открытой дверью для врага. Как это произошло? Будьте осторожны, чтобы этого не произошло в вашем бизнесе. 
 
Во-первых, будьте осторожны в том, кому вы доверяете. Не доверяйте кому-то только потому, что он кажется хорошим человеком. Услышьте от Бога и пусть в вашем духе действует дар различения. 
 
Вы говорите: “Но он же верующий. Он любит Господа и ходит в церковь”. 
И что с того? Это не означает, что он не способен принести в стан проклятие. 
 
Сохраняйте связь с сотрудниками. Никто не может прийти в организацию и остаться одиночкой, если есть коммуникация, потому что каждый с кем-то общается. Должна быть нисходящая и восходящая коммуникация, и если у вас с этим все в порядке, вы заметите, когда появится открытая дверь для врага.  
 
Вы знаете, когда у меня что-то болит в теле, эта часть моего тела сообщает мне, что что-то не так. Она сообщает это через все смежные клетки и нервы, стараясь донести до меня, что что-то не так. И тогда я могу разобраться с этим. Так функционирует человеческое тело и так должна функционировать и любая организация. 
 
Обеспечьте молитвенное покрытие
 
Но вы не всегда можете узнать об этом без откровения. Вам нужно, чтобы даже в вашем бизнесе действовало пророческое служение. И если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал, вам нужно молитвенное покрытие в этом бизнесе. Христианские деловые предприятия, имеющие успех, — это те, которые имеют молитвенное покрытие.
 
Как вы можете организовать молитвенное покрытие для бизнеса? Точно так же, как и для служения. Вы строите молитвенную стену. Вы можете собирать сотрудников на молитву каждый день перед работой, но не всегда все сотрудники являются христианами, и вы не можете людей заставить это делать как часть их работы. 
 
Однако, у вас должны быть ключевые люди, которым вы можете доверять, что они слышат от Бога, и которые обеспечат вам защиту молитвенного покрытия. 
 
Вы говорите: “Я был так занят, зарабатывая деньги, что не подумал об этом”.
 
Вы не увидели проклятие в стане. Если бы у вас на стенах стояли люди, то они бы увидели это. Именно для этого нужен был страж в древние времена. Он стоял на стене и видел приближение врага. 
 
То же самое с продажами
 
Не совершайте ошибку, думая, что вы должны относиться к большим проектам не так, как к маленьким. Когда я работал в сфере продаж, я продавал множество вещей. 
 
Я продавал страховки и небольшие флаконы моющего средства, которые стоят 10$. Но я обнаружил нечто интересное. Для того, чтобы продать небольшой флакон моющего средства, нужно столько же усилий и такой же подход к этому делу, как и для того, чтобы продать машину. 
 
Процесс продаж одинаков. Мы поговорим об этом более подробно чуть позже. Но бизнес одинаков для всех товаров. Методы ведения бизнеса остаются теми же самыми. 
 
И как только Бог научит вас, и вы на опыте узнаете, как лучше всего заниматься продажами, не смотрите пренебрежительно на товар и не говорите: 
 
“Это всего лишь небольшой, неважный товар, и мы не будем вкладывать в него много усилий”.
 
Возможно, через какое-то время этот товар начнут продавать миллионы людей. Некоторые самые богатые люди на сегодняшний день продают такие небольшие и незначительные вещи, как подарки на память о вечеринке. Но у них есть рынок и они продают их в огромных количествах. Они стали миллиардерами, продавая небольшие и незначительные вещи. 
 
Не смотрите на большой товар и не говорите: 
 
“Мы можем заработать на этом много денег. Я должен приложить к этому побольше усилий”. 
И затем вы смотрите на малозначительный товар и говорите: 
 
“Я не буду прилагать к продаже этого товара слишком много усилий, потому что мы не сможем заработать на нем много денег”. 
 
Механизм продаж работает совершенно одинаково. В этом и заключалась ошибка Иисуса Навина. Он видел большой Иерихон с огромными стенами. Он приложил для его завоевания много усилий, но про Гай он подумал так:  
 
“Это всего лишь небольшой Гай. Зачем мне тратить на него силы? Он не такой уж и значимый”. 
 
Я должен вам сказать, что он потерял почти все из-за небольшого Гая. Будьте очень осторожны. Если вы услышите от Бога и будете относиться ко всему одинаково, то вы будете уделять каждому деловому проекту одинаковое количество внимания и отдавать ему все свои силы. Вы находитесь там для того, чтобы благословлять людей своим товаром.  
 
В действительности, легче продать небольшой товар и получить гораздо больше покупателей. Вы могли бы создать большую клиентскую базу. И кто знает, вы можете разбогатеть, продавая небольшие товары.  
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
 
Виктория Бойсон: Строители надежды, вы – объект Божьей любви
24/11/2013
Мишель Перри: Слушая тишину
26/11/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания — Глава 17. Забота лидеров

Раздел 6

Обретение земли обетованной

В книге Иисуса Навина 11:23 написано:

 
“Таким образом взял Иисус всю землю, как говорил Господь Моисею, и отдал ее Иисус в удел Израильтянам, по разделению между коленами их. И успокоилась земля от войны”.
 
Шекспир написал: “Но нет покоя голове в венце”.
 
Это означает, что, когда на вас была возложена ответственность быть лидером, вы несете на себе груз забот, которого нет у обычного человека. Остальная часть Царства замечательно проводит время, спокойно спит сном младенца, но царь ворочается с боку на бок, потому что он несет на себе груз забот. 
 
Любой, кто когда-либо занимал руководящую должность, очень хорошо это понимает. На вас приходит давление и груз забот, потому что нелегко быть ответственным за других людей. 
 
На любого христианского руководителя бизнеса приходит атака, когда он решает взять свою Землю Обетованную. Мы говорили о том, что вам нужно найти свою Землю Обетованную, и вкратце рассмотрели, что входит в процесс взятия этой земли. В этой главе я бы хотел поговорить об этом более подробно.  
Бизнес под атакой
 
Вы помните, что я уже предупреждал вас о том, что в тот момент, когда вы ступите на эту землю, вы можете ожидать нападение. И так как вы занимаетесь христианским бизнесом, вы можете подвергнуться даже большему нападению, чем в служении. Это из-за того, что ваш бизнес, надо надеяться, посвящен Господу, принадлежит Царству Божьему и следует Новозаветному образцу, в котором бизнес принадлежит Телу Христа. Если это так, то деньги, которые вы будете зарабатывать, будут использоваться для расширения Божьего Царства. Именно этого и не хочет сатана, потому что деньги или их отсутствие является тем инструментом, через который он действует.  
Поэтому на вас будет атака и вам нужно знать, как справляться с этим нападением. Если вы не готовы к этому, вы просто сдадитесь. Вы закроете свой бизнес и скажете: 
 
“Это того не стоит. Я не могу с этим справиться”.
 
Взгляд на Иисуса Навина
 
Я хотел бы рассмотреть самый лучший пример лидера из Писания, которым является Иисус Навин. Я считаю, что Иисус Навин – это очень хорошая иллюстрация бизнес-лидера. Мы использовали его в качестве примера духовного лидера, и мы разбирали Апостола по типу Иисуса Навина в книге о пятикратном служении, где мы говорили об Иисусе Навине. Мы разбирались с этим в серии, которая называется Кризис Иисуса Навина. 
 
Я пройдусь по основным моментам этой книги в этом разделе, но мы посмотрим на Иисуса Навина с точки зрения бизнеса. 
 
Когда мы будем смотреть на жизнь Иисуса Навина, мы проведем несколько параллелей и увидим примеры того, как он руководил, решал проблемы, и увидим, как мы можем применить их в деловой среде и накоплении капитала. 
 
Сперва начните с наставника 
 
Первая и самая важная вещь, которая касается бизнес-лидера – это то, что вы очень отчетливо видите в жизни Иисуса Навина. Факт в том, что вы не начинаете с того, что сразу становитесь великим лидером, несущим предельную нагрузку. Вы не способны к этому. Вам нужно начать делать это под присмотром наставника. 
 
Иисус Навин начал с того, что научился подчинению своему наставнику, которым был Моисей. Он начал с выполнения грязной работы, будучи слугой Моисея. Прежде чем вы подниметесь и станете лидером, вам нужно учиться у того, кто уже прошел этот путь и знает, как нести это груз и делать все правильно. 
 
Потребность в защите
 
Вы нуждаетесь в покрове защиты. В Библии мы видим, как израильтяне шли к своей Земле Обетованной и амалекитяне вышли, чтобы напасть на них.
 
Иисус Навин был тем, кто повел армию сражаться с ними, но он бы потерпел поражение, если бы не Моисей. Иисус Навин одержал победу, потому что Моисей стоял там на горе с поднятым жезлом и наблюдал за сражением. 
 
Иисус Навин нуждался в этом покрытии, и каждый раз, когда это покрытие начинало подводить его, он начинал терпеть поражение. Каждый раз, когда Моисей уставал и опускал жезл, Иисус Навин начинал проигрывать сражение. 
 
Никогда не думайте, как молодой деловой человек, что вы можете просто начать свой бизнес и сказать: 
 
“Ну, если у него получилось, то у меня тоже все получится”.
 
Не обманывайте себя. Вам нужно начать с того, чтобы кто-то был над вами и покрывал вас, защищая от нападений, с которыми вы столкнетесь не просто в бизнесе, но в христианском бизнесе. Вы являетесь угрозой для врага, и он попытается разрушить вас и ваш бизнес. Вам нужна защита духовного покрытия или наставник прежде, чем вы даже решите сделать шаг вперед и начать свой бизнес.  
 
Время, чтобы закончить наставничество
 
Затем придет время, когда вы двинетесь дальше. Когда это происходит во всех видах наставничества? Это происходит тогда, когда вам об этом говорит наставник и никак не раньше. 
 
Когда придет это время, наставник скажет: 
 
“Ну, все, хватит. Я передаю это тебе. Наше время подошло к концу. Все закончено”. 
Поэтому вы оставляете своего наставника. Но если вы пойдете и будете все делать по-своему, вы потерпите поражение. Вы должны все делать точно так, как вас научили это делать. 
 
Это — образец во всех сферах жизни, а особенно в деловой среде. Именно поэтому многие частные фирмы открылись и очень быстро закрылись.  
 
Некоторые фирмы чудесно начинали и у них все шло хорошо до тех пор, пока не начало приходить давление. У них не было защиты, и поэтому они развалились. 
 
Начните с покрытия. Вы нуждаетесь в нем. Даже сам Моисей, который был покрытием для Иисуса Навина, нуждался в покрытии. Его руки уставали, и было нужно, чтобы Ор и Аарон стояли рядом с ним и поддерживали их. 
 
Вы не сможете действовать в одиночку. Мы нуждаемся в друг друге в Теле Христа, и особенно это относится к деловой сфере. Вам понадобятся другие люди, чтобы работать с вами и помогать вам, поднимать ваши руки и укреплять вас. Это поможет вам пройти весь путь до конца, потому что бизнес, которым вы занимаетесь, это не просто средство для создания богатства.
 
Столкновение с духовной битвой
 
Есть причина, по которой вы создаете богатство. Вы делаете это для расширения Божьего Царства. Мы рассмотрим это более подробно чуть позже, когда будем говорить о мотивах для бизнеса и создания богатства.  
 
А теперь мне хотелось бы рассмотреть битву и сражение, с которой вы столкнетесь, когда попытаетесь заниматься христианским бизнесом. 
 
Я хочу рассмотреть четыре разных события, которые произошли в жизни Иисуса Навина, как он с ними справился и как они относятся к бизнесу. 
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Лес Д Краус: Нет проклятиям
23/11/2013
Эл Томас: Чувствуете себя уставшим и у вас есть искушение сдаться? Вот что нужно сделать
23/11/2013
Показать все

Билл Инер: Божий путь процветания — Глава 16. Развитие силы вашего тела

Теперь мы, наконец, переходим к телу. Как вы можете развивать силу своего тела? Это та часть, на которую у нас обычно не хватает времени. Вы так заняты своим бизнесом и другими делами, что заставляете свое тело трудиться в течение многих часов. 
 
Тело вынуждено делать то, что для него трудно, но мы заставляем его действовать на пределе возможностей. 
 
И однажды целеустремленный руководитель обнаруживает, что его физическое здоровье больше не справляется с поставленными задачами. Он внезапно выходит из строя, и даже появляется угроза его жизни. Это может разрушить вас и даже преждевременно забрать вашу жизнь. 
 
Вы должны заботиться о своем теле. На эту тему есть множество материалов, и я не строю из себя эксперта по физическому здоровью, физкультуре и питанию. Но я сам совершал эту ошибку. Я заставлял себя усердно работать на пределе возможностей до тех пор, пока мое тело не перестало справляться с этим. 
 
Внезапно я больше не мог продолжать делать то, что я делал в течение многих лет. Я думал, что смогу так работать еще много лет, но я вдруг обнаружил, что у меня не было ресурсов, чтобы делать это. Поэтому я хотел бы поделиться с вами изученными принципами. Я все еще изучаю эти вещи и лично применяю их на практике. 
 
Если вы еще не делали это, то я советую вам начать как можно раньше. Никогда не поздно этим заняться, и у нас есть Господь, чтобы помочь нам. 
 
Два наиболее важных фактора – это физические упражнения и правильное питание.
 
Когда начнутся физические проблемы, врачи дадут вам длинный список того, что с вами не так, что у вас будет не так, и какие лекарства вам придется принимать до конца своих дней. Вы станете рабом, и у вас никогда не будет той жизненной энергии, которая была прежде, и вы не сможете реализовать то видение, которое горит в вас.  
 
Есть только два простых решения и в духовной, и в физической жизни. Это очень легко сделать в духовной сфере. Вы должны питаться Словом и упражняться в духовной сфере. Все, что вам нужно – это Дух и Слово. Когда вы питаетесь Словом и упражняетесь в сфере Духа, вы растете духовно. 
 
То же самое происходит в вашем теле. Вам нужен правильный баланс в еде и физические упражнения. Все хорошие инструкторы по здоровому образу жизни делают акцент на этих двух вещах: диете и физических упражнениях. Вам нужно и то, и другое.  
 
Вам может показаться, что вы никогда не едите ничего плохого. Возможно, вы осторожны в том, что вы едите, или вы – вегетарианец, избегаете консервантов и едите только натуральные продукты и мясо. Вы не можете понять, почему вы все еще физически слабы и болезненны.
 
Но вы каждый день проводите много часов за компьютером, сидите за своим письменным столом, и у вас нет времени на физические упражнения. Я прекрасно это понимаю, потому что очень долгое время сам так жил. Но как вы можете освободиться от этого? 
 
Работайте над своим питанием
 
Во-первых, начните со своего питания. Хотя я вовсе не являюсь экспертом в вопросах питания, есть несколько принципов, которые действительно очень важны. 
 
Во-первых, вы должны есть в одно и то же время. Большинство трудолюбивых бизнесменов нарушают этот принцип. У вас нет времени на еду, потому что нужно успеть сделать много работы. Вы занимаетесь работой до тех пор, пока ваш желудок не начинает болеть от голодных спазмов. К тому времени становится уже поздно, поэтому вы перехватываете что-то на ходу и едите первое, что вам попадется под руку. 
 
Время от времени вы не можете этого избежать, но если вы живете так каждый день, то однажды ваше тело перестанет с этим справляться. Ваше здоровье потерпит урон, и вы потеряете работоспособность.  
Во-вторых, вам нужна сбалансированная диета. Что такое сбалансированная диета? Пойдите и спросите у экспертов, если вам нужны подробные объяснения. У них есть пищевые пирамиды, по поводу которых возникает много споров. Важно то, чтобы у вас было разнообразное питание. Ваше тело должно получать все, в чем оно нуждается. 
 
Чтобы выполнить это, просто ешьте разные продукты. Позаботьтесь о том, чтобы у вас был большой диапазон и разнообразие продуктов. Большинство людей не едят хорошую, полезную еду, такую как фрукты и овощи. Я обнаружил, что потребление более натуральной, не подвергавшейся обработке еды, гораздо более полезно для здоровья. 
 
На самом деле, ваше тело реагирует, когда вы даете ему хорошую еду, и оно говорит: 
 
“О, это так вкусно!”
 
Но для того, чтобы приготовить и съесть полезную еду, нужно время. Обычно мы ленимся и едим неполезную еду, потому что это удобно. Я не буду долго останавливаться на этом. Об этом хорошо проповедуют другие люди. 
 
Вы знаете, что такое полезная и неполезная еда. Но вы питаетесь неполезной едой, потому что это удобнее и вкуснее. Изучите этот вопрос более внимательно и поработайте над этим сами. Я еще вернусь к этой теме в книге “Путь здоровья”, чтобы более подробно изучить ее и поделиться с вами теми принципами, которым меня научил Бог.   
 
А пока просто ешьте полезную еду и старайтесь питаться по расписанию. Как часто вы должны есть? Большинство людей едят три раза в день, но это необязательно должно быть так. Важно, чтобы вы принимали еду каждый день в одно и то же время. 
 
Ваше тело любит расписание и у него есть определенные ожидания, как если бы у него был свой собственный разум. Если вы дадите расписание своему телу, оно хорошо подстроится под него и приспособится к нему. Стоит вам нарушить это расписание, и ваше тело будет сбито с толку.  
 
Когда ваше тело ожидает еду, а она не приходит вовремя, то ваше тело по-другому отреагирует на следующий прием пищи. Оно словно перестанет доверять вам в том, что вы обеспечите ему еще одно кормление, и поэтому оно постарается забрать из этой еды все, что только можно. Оно возьмет из еды больше, чем делает это обычно, и отложит про запас больше, чем необходимо. 
 
Но когда ваше тело регулярно питается, оно возьмет из еды только самое необходимое, а остальное выведет. Оно будет здоровым и не станет накапливать излишние запасы. Бог спроектировал его именно таким образом.  
 
Вы можете есть через каждые три часа, и иногда лучше есть чаще, но меньшими порциями. Но у кого есть время, чтобы пять раз в день готовить себе еду? Возможно, у вас есть время только на два приема пищи. Можно и так, если вы едите каждый день в одно и то же время, и делаете свой рацион разнообразным. Составьте расписание, потому что вашему телу нравится работать по графику. 
 
Поработайте над физическими упражнениями
 
Вашему телу нужны физические упражнения, но у кого есть время, чтобы ходить в спортзал? У меня его точно нет. Я думал, что смогу купить тренажеры для домашнего спортзала и найду время, чтобы заниматься этим. Но я понял, что у меня все равно не было времени на занятия спортом. Как можно решить эту проблему? 
 
Вы можете поработать над своим расписанием, и мы еще поговорим об этом. Возможно, вам нужно запланировать время для физических упражнений. Но проблема с физическими упражнениями состоит в том, что они не являются забавой, это – тяжелая работа. И уж если и нужно усердно трудиться, то вы бы предпочли работать над своим бизнесом. 
 
Когда Бог сотворил Адама, Он не дал ему инструкции относительно его диеты и упражнений. Он сделал это естественным. Адаму не нужно было беспокоиться о том, что его еда может быть с консервантами или добавками. У него была только натуральная еда. И для него было естественным выполнять физические упражнения, потому что он не мог этого избежать. 
 
У Адама не было легкового автомобиля. Он должен был ходить повсюду. Человечество узнало о пользе ходьбы, и именно она является самым хорошим упражнением, которое вы можете выполнять. Оно не занимает много времени и является самым полезным из всех упражнений. 
 
Ходьба стимулирует ваше кровообращение во всех частях тела. Когда вы идете, маленькие кровеносные сосуды в вашем теле широко раскрываются и позволяют крови течь по ним. Это даже необязательно должна быть быстрая ходьба. Все, что вам нужно – это идти, чтобы билось ваше сердце и текла кровь. 
 
Когда вы идете, это также способствует избавлению от токсинов и ядов, которые производит ваше тело. Они поступают в ваш организм из еды и от деления клеток в вашем теле, когда оно исполняет данные ему Богом функции. Ваше тело постоянно вбирает в себя питательные вещества и выводит токсины и яды. 
 
Лучший способ для этого – это, во-первых, кровообращение. Во-вторых, это происходит через лимфатическую систему. Эта система не течет через ваше тело, как кровь. Больше всего она движется именно тогда, когда движетесь вы и ваше тело. Если вы ходите и машете руками в разные стороны, это способствует работе вашей лимфатической системы. Я понял, что нужно выделять время каждый день, чтобы просто ходить. Это необязательно должна быть ускоренная ходьба, бег трусцой или аэробика. Просто обычная ходьба.   
 
Кто-то подсчитал, что для того, чтобы быть в хорошей физической форме, нужно делать, по крайней мере, 10000 шагов в день. Я купил шагомер, чтобы считать, сколько шагов я делаю в день. Хочу признаться, что я редко достигаю этого числа. Возможно, если бы я делал это, то был бы намного более здоровым. 
 
Но из ведения записей, фиксирующих результаты моих ежедневных прогулок, я понял, что в те дни, когда я больше хожу, я лучше себя чувствую. Мне легко справляться со стрессом на работе, и я могу выполнять больше заданий. 
 
Находите время для ежедневных прогулок. Есть еще одна причина, почему это важно. Если вы водите автомобиль и постоянно то включаете, то выключаете двигатель, то в нем накапливается много грязи. Иногда вам необходимо вывести его на открытую дорогу и на короткое время хорошенько его разогнать. Это сожжет всю грязь. 
 
Это пойдет на пользу вашему автомобилю. Но физические упражнения делают то же самое для вашего тела. И есть кое-что, что вы можете совмещать с ходьбой. Я обнаружил, что это – чудесный и очень мощный инструмент. Вы можете одновременно упражнять свой дух, душу и тело. 
 
Хороший способ упражнять свой дух – это через речь, а самая лучшая форма речи – это иные языки. Одно говорение на языках в течение десяти минут каждый день может сделать чудеса для вашего духа. Если вы не можете найти и десяти минут, то у вас точно есть проблема. 
 
Вы можете гулять и молиться на языках, по крайней мере, в течение десяти минут, а еще лучше в течение двадцати или больше, если это возможно. 
 
Вы должны найти время, чтобы погулять и помолиться на языках в течение двадцати минут. К этому вы можете добавить и упражнение для души. Наполняйте свой разум Словом, заучивая наизусть стихи из Писания и цитируя их. Постарайтесь делать это в течение двадцати минут каждый день.  
 
Вам необязательно тратить на это целый час, уделяя каждой из этих трех частей по двадцать минут. Вы можете совмещать их все. Найдите место на своем дворе, где вы можете ходить по кругу. Это может быть небольшой участок земли, на котором нет никаких препятствий, чтобы вы могли свободно ходить по нему.  
 
Начните молиться на языках, когда будете ходить. Затем исповедуйте несколько стихов из Писания. Если вы будете делать это в течение двадцати минут, внутри вас высвободится сила. Ваше тело начнет очищаться от токсинов, ваш дух будет в полной готовности, ваша душа и эмоции придут в равновесии, и через двадцать минут вы будете чудесно себя чувствовать. 
 
Делая это, вы научитесь доводить потенциал своего тела, души и духа до максимума. В действительности, вам может настолько это понравиться, что вы захотите заниматься этим дольше, чем двадцать минут. Если вы целый день работаете за компьютером, постарайтесь время от времени делать перерывы и выходить на улицу, чтобы пройтись. 
 
Давайте своему разуму отдых от работы, гуляйте, говорите на языках и исповедуйте Слово. Вы войдете в свой дух. Вы можете начать всего с десяти минут в день. Вам будет легко вместить это в свое расписание. 
 
Это может настолько вам понравиться, что вы захотите продлить это еще на десять минут. И вскоре вы будете гулять и молиться уже в течение двадцати или тридцати минут, потому что вы будете ощущать прилив сил. Когда вы вернетесь к своему компьютеру, ваш разум будет свободно течь. К вам придут новые идеи, и у вас будет сила. Ваш потенциал будет доведен до максимума. 
 
Работайте согласно расписанию
 
Следующая вещь, на которую вам нужно обратить внимание – это время, отведенное на работу. Незапланированная работа вызывает стресс. Вы упорно трудитесь, чтобы довести работу до конца, а вечером вы валитесь с ног. На следующий день вы встаете, и все повторяется снова. 
 
Это похоже на вождение автомобиля, когда вы постоянно нажимаете на педаль газа. Никакая машина не будет ездить на пике своей эффективности, если вы будете ее водить таким образом. Вы можете разогнать ее до максимальной скорости на короткий промежуток времени, но вы не можете постоянно ездить на ней на максимальной скорости. Точно так же вы не можете и все время работать, полностью выкладываясь.  
 
Возможно, у вас сильный, целеустремленный характер, который помогает вам так усердно работать. Но в какой-то момент ваше тело скажет: 
 
"Хватит". 
 
И тогда все закончится тем, что вы ничего не сможете делать. Вам нужно время для расслабления и отдыха. Как говорят: “Нужно уделять время, чтобы вдыхать аромат роз”.
 
Попробуйте как-нибудь сделать это буквально. Сходите на прогулку в сад и понюхайте розы, если они у вас есть. Пойдите и понаблюдайте за творением. 
 
Возможно, вы даже могли бы выехать на время за город, чтобы провести время на природе. Это чудесное переживание приблизит вас к Господу. Оно принесет мир и успокоение. Но чтобы отдыхать от работы, вам нужно работать в отведенные для этого часы. 
 
Если вы постоянно доступны для людей, которые все время вам звонят, то вам нужно установить стандарт. Вы должны принять решение, в какие часы люди могут звонить вам. Составьте расписание, когда вы доступны, а когда нет. Используйте автоответчик.
 
А что, если звонок будет от хорошего клиента? Если он действительно хороший клиент, то он подождет.  
 
Не всегда удается распланировать свое время таким образом. Иногда вы должны работать сверхурочно, чтобы выполнить работу в срок. Иногда приходится работать допоздна или даже до раннего утра. Но не делайте этого каждую ночь. Ваше тело не было устроено так, чтобы выдерживать такие нагрузки.  
 
Бог даже заставил человека брать один выходной день из семи. Субботний день никогда не был предназначен для того, чтобы быть религиозным обрядом. Иисус сказал, что он был сотворен для человека. Бог знал, что если мы полностью выкладываемся в течение шести дней, то нам после этого потребуется целый день для отдыха. 
 
Я установил для себя Субботний день в служении и бизнесе. Но мы обнаружили, что зачастую в этот день мы испытываем искушение заняться всем тем, на что не хватает времени на неделе. Будьте осторожны.
 
Время для сна
 
Высыпайтесь как следует. Сон — единственный способ освобождаться от стресса. Бог дал нам во сне очень сильную вещь, которая называется быстрый сон. Это та стадия покоя, в которой мы видим сны. 
 
Возможно, вы стараетесь каждую ночь спать по восемь часов. Но когда я говорю, что вы должны как следует высыпаться, я не говорю об определенном количестве часов, которые вы проводите в постели. Важнее то, как вы спите. 
 
Я прочитал, что на самом деле вашему телу нужен примерно один час глубокого сна, чтобы восстановить силы. Остальное время сна предназначено для высвобождения стресса, и это в основном происходит в то время, когда вы видите сны. 
 
Поэтому вам нужно спать достаточно долго, чтобы увидеть сны. Если вы получаете недостаточно такого сна, то вы будете просыпаться, продолжая нести часть вчерашнего стресса. Добавьте к этому дополнительный стресс, который вы получите сегодня, и очень скоро ваш уровень стресса будет зашкаливать допустимые нормы. 
 
В конечном итоге, ваше тело заставить вас видеть сны, пока вы будете бодрствовать, и у вас появятся галлюцинации. Вы увидите то, что не должны видеть, и попадете в обольщение. Это приведет к тому, что вы будете принимать неправильные решения в бизнесе. Поэтому необходимо как следует высыпаться.   
 
Возможно, вам трудно засыпать в определенное время. Будет хорошо, если вы будете ложиться спать в одно и то же время, хотя это не всегда возможно. Ваше тело любит расписание. Но если вам приходится много работать, то научитесь делать небольшие перерывы и дремать. 
 
Однажды я прочитал об известном хирурге, которому было трудно найти время для сна. Он нашел простое решение. Он ложился на диван с ручкой в руке. Затем, когда он засыпал, ручка падала у него из руки и будила его. 
 
Таким образом, он мог только дремать. Но эти небольшие перерывы в работе творили для него чудеса, и он лучше справлялся с долгими часами работы. Все, что у него было – это только короткие промежутки для того, чтобы подремать. 
 
Вы не можете обойтись без сна. Он очень важен. 
 
Построение взаимоотношений
 
Следующая важная вещь, которой вам нужно заняться, чтобы увеличить свой потенциал до максимума – это построение отношений с другими. Это важная деталь в бизнесе. Вы не можете заниматься бизнесом в одиночку. Ваш бизнес не сможет существовать без других людей. Бизнес существует для того, чтобы взаимодействовать с другими людьми.  
 
Без людей не может быть никаких продаж. Вы должны уделять время тому, чтобы строить взаимоотношения. Начните с тех людей, которых вы уже знаете. Насколько хорошо вы их знаете? И какие у вас с ними отношения? 
 
Вы должны рассмотреть два уровня. Во-первых, есть те, кто стоят выше вас. Это ваши начальники и старшие: люди, которые поставлены над вами в этом мире. Это также включает и сферу служения. Если вы работаете в обычной организации, то какие отношения у вас с начальником? 
 
Ваши отношения с теми, кто стоят над вами, будут иметь большое значение для вашего будущего.  
 
Если вы занимаете руководящую позицию, и под вами есть другие люди, то эти отношения тоже окажут влияние на то, насколько вы будете эффективными в бизнесе. Если вы думаете, что бизнес – это только работа, а люди стоят на втором месте, вы потерпите неудачу.
 
Если вы придерживаетесь такого мнения, то вы действуете как бульдозер. Но для того, чтобы выжить в этом мире, нужно гораздо больше, потому что вы работаете с людьми. 
 
Поставьте себе целью развивать хорошие взаимоотношения с людьми, которых вы уже знаете. Но также регулярно заводите новые отношения. Когда вы знакомитесь с кем-то новым, вы ограничиваетесь только формальной вежливостью и стараетесь как можно быстрее выйти из этой ситуации? Или вы рассматриваете этого человека как того, с кем вы можете наладить взаимоотношения? 
 
Много лет назад, когда я работал в страховой компании, я понял, что каждый человек, с которым я знакомился, был моим потенциальным покупателем. 
 
Когда я знакомился с кем-то, я рассматривал этого человека особым образом. Я замечал не только то, как он выглядит, его интеллект или его плохие черты. Нет, каждый человек, которого я видел, был тем, кто впоследствии мог стать моим покупателем и принести мне доход в следующем месяце. Я пользовался каждой возможностью, чтобы немного лучше узнать каждого человека. 
 
Не все фирмы требуют этого. Но пусть у вас войдет в привычку периодически знакомиться с новыми людьми. Вы можете познакомиться с кем-то в магазине и попросить его рассказать о себе. Этот короткий отрезок времени, проведенный вместе, может перерасти в отношения, которые могут привести к чему-то в будущем.   
 
Вы не знаете, какие связи могут быть у этого человека. И если вы потратите время на то, чтобы узнать побольше об этом человеке, то он может заинтересоваться вами и начать узнавать больше о вас. Вы сможете рассказать ему, чем вы занимаетесь и о своем бизнесе. И очень скоро у вас может появиться потенциальный покупатель, а у вашего бизнеса могут появиться новые возможности.  
 
Возможно, вам кажется, что у вас нет времени, чтобы разговаривать с людьми. Вы идете в магазин, чтобы быстро что-то купить. Но взаимоотношения важны. Без них вы не сможете преуспеть в бизнесе. 
 
Конечно, есть и такие отношения, которые приносят вред. Часто проклятия приходят через отношения с людьми, которые действуют в проклятии. Странно, что нам зачастую очень трудно разорвать такие отношения. Мы не хотим искать новых друзей, но мы цепляемся за старые, гнилые отношения, которые у нас уже есть. Есть такое высказывание:  
 
“Лучше известное зло, чем неизвестное”. 
 
Вы должны научиться избавляться от таких взаимоотношений. Вы должны разорвать их и закончить, потому что они ядовитые. Они являются открытой дверью для врага, чтобы он входил и разрушал. 
 
Поэтому разберитесь с плохими отношениями, заводите новые отношения и научитесь весело проводить время с другими людьми. Жизнь – это не только работа. 
 
Жизнь – это не только нахождение новых потенциальных клиентов. Этот человек может стать вам другом, который сможет помочь вам, и которому сможете помочь вы. 
 
Вы сможете пойти и просто весело провести время вместе. Вы сможете рассказать друг другу о своей жизни и поддержать друг друга. Поэтому стройте новые отношения. 
 
Я предлагаю вам составить список всех людей, которых вы знаете. Я говорю не о родственниках, а о людях, которые не относятся к вашей семье. Просмотрите этот список и спросите себя, какие отношения вас связывают с каждым из них. Как давно вы общались с каждым из них?  
Ведите учет новых людей, которых вы добавляете в свой список. Каждый раз, когда вы с кем-то знакомитесь, записывайте его имя в этот список и увеличивайте число людей, которых вы знаете. 
 
Рядом с каждым именем в этом списке напишите, какие отношения вас связывают с этим человеком. Если эти отношения нужно развивать, то займитесь этим. Если это вредные отношения, то избавьтесь от них. Прекратите их как можно скорее. 
 
Созидание трудовых навыков  
 
Вы увеличили свой личный потенциал и построили взаимоотношения. Теперь вам надо созидать свои трудовые навыки. И, прежде всего, вам надо начать с того, чтобы улучшить то, что вы делаете прямо сейчас. 
 
Как вы можете улучшить работу, которой вы сейчас занимаетесь? Во-первых, вы можете работать быстрее. Это не всегда приводит к эффективности. Большинство сотрудников знает, во сколько им нужно начинать и заканчивать работу, и сколько им нужно сделать, поэтому они растягивают ее так, чтобы успеть ровно в срок. 
 
Они знают, что если они закончат слишком рано, начальник подумает, что им нечего делать и даст им еще работу. Никто не хочет работать больше, чем это необходимо. 
 
Проблема состоит в том, что если вы никогда не научитесь быстро работать на кого-то еще, то вы пожнете то же самое, когда будете работать на себя. Вы будете ожидать, что ваши сотрудники будут выполнять свою работу наилучшим образом и будут работать так, как вы сейчас. Но разве вы так трудились, когда работали на кого-то еще? 
 
Развивайте и улучшайте то, что вы делаете сейчас. Работайте быстрее и лучше. Будьте последовательны в этом. Улучшайте работу, трудясь быстро и эффективно. Выполняйте свою работу самым лучшим образом, как если бы вся ваша жизнь зависела от этого. Не идите на поводу у своих чувств, но будьте последовательны и делайте так постоянно. 
 
Затем начните добавлять новые задачи к своему ежедневному расписанию. Начните с обретения контроля над тем, что вы делаете прямо сейчас. Вы настолько контролируете свое ежедневный график, что у вас ничего не остается в конце дня. Вы работали быстро и эффективно и успели все сделать. 
 
Постарайтесь работать так, чтобы закончить работу на несколько часов раньше. И потом не радуйтесь, что сегодня вы можете уйти с работы пораньше. Лучше используйте это время, чтобы сделать что-то еще. Если вы можете справляться со своей обычной работой быстрее посредством более эффективного труда, то вы можете добавить себе дополнительную задачу. 
 
Добавление этой дополнительной задачи позволит вам делать больше. Не думайте, что это добавит вам дополнительные часы работы. У вас будут те же самые рабочие часы, но вы сможете успевать сделать больше работы за то же самое время. Вы создаете свободный промежуток времени, а затем вставляете в него еще одну дополнительную задачу. 
 
Не пытайтесь делать это до тех пор, пока вам не будет удобно с тем, что вы уже делаете. Как только у вас все будет под контролем, вы можете добавить эту дополнительную задачу. Это приведет к тому, что вы будете успевать делать больше каждый день. 
 
Начните с того, чтобы рассмотреть свою текущую деятельность и увидеть, какие занятия приводят к самым большим результатам. Мы склонны проводить много времени, занимаясь тем, что нам нравится. Вы начинаете свой день с чтения почты, потом вы просматриваете информацию в интернете, читаете разные вещи. Смотрите несколько видео, а затем понимаете, что у вас до обеда остался час. Теперь вы хотите поскорее выполнить свою работу. 
 
Затем вы стараетесь поскорее все успеть и жалуетесь, что у вас просто не хватает времени. Прекратите тратить время на непродуктивные вещи. Тратьте больше времени на те вещи, которые приносят результаты. Они гораздо более важны. 
 
Ваш круг влияния
 
Теперь вы увеличили свою личную силу, улучшили взаимоотношения и рабочие навыки. Теперь вы доводите до максимума тот потенциал, который у вас есть, как у человека в вашем духе, душе и теле. Вы доводите до максимума свой потенциал, чтобы развивать отношения с другими людьми. 
 
Это увеличивает количество кругов влияния, которые у вас есть, потому что каждый человек, с которым вы знакомитесь – это круг влияния. Представьте, что вокруг каждого человека есть круг. Этот круг – это все люди, которых он знает достаточно хорошо, чтобы каким-то образом влиять на них. 
 
Все люди, которые есть рядом с вами – это ваш круг. И так как у каждого из них есть свой собственный круг, теперь вы можете добавить каждого человека из его круга в ваш общий круг влияния. Это увеличит и ваше влияние, и ваш потенциал, чтобы заниматься бизнесом, который будет приносить доход. 
 
Это должен быть постоянно увеличивающийся круг, который все время растет. В вашем круге будут более близкие люди, у которых будет свой собственный большой круг. Поэтому ваш круг будет постоянно расширяться и идти все дальше и дальше. Он будет увеличиваться до тех пор, пока у вас не будет потенциала, чтобы достичь сразу тысяч других людей. 
 
Все эти люди приходят, чтобы заниматься с вами бизнесом. Единственная проблема, с которой вы столкнетесь – это решить, куда потратить все эти деньги. Я уверен, что вы прекрасно справитесь с этой проблемой. 
 
Я могу сказать вам прямо сейчас, и при этом мне необязательно быть пророком, что в данный момент вы еще не достигли своего полного потенциала. Но как это можно изменить? 
 
Есть простое решение: 
 
“Пока вы не изменитесь, ничего не изменится”.
 
Должен измениться не ваш бизнес или ваш товар, а вы. Должна измениться не ваша страна или политики. Если вы хотите узнать, что должно измениться, пойдите и посмотритесь в ближайшее зеркало. В этом зеркале вы увидите, кто должен измениться, чтобы изменился ваш бизнес. 
 
“Когда ВЫ изменитесь, изменится ваш бизнес”.
 
Поработайте сначала над собой. Затем, когда вы доведете свой потенциал до максимума, вы станете настолько эффективным, насколько это только возможно. 
 
Только тогда вы сможете начать менять что-то в своей работе. Только тогда вы сможете пойти и взять свою Землю Обетованную. И только тогда вы начнете действовать, чтобы осуществить свои мечты и цели.  
 
Только тогда вы сможете сделать их реальностью.
 
 
Перевод подготовила Ирина Е. для проекта onbog.com
 
Пожертвование